卓越班组建设

制造型企业生产副总、人力资源经理、制造部经理、相关职能经理

第一章班组建设概论

1、全球经济一体化的企业经营环境变迁

2、人员大流动环境下的一线管理

3、80后员工上岗对班组管理带来的挑战

4、企业发展对基础管理的要求

5、企业发展对人才培养的要求

6、班组建设的目的和意义

7、班组建设的范畴和责任

8、班组建设中的常见误区

9、卓越班组的主要特征

第二章班组组织建设

1、从职业经理的三大职责看班组建设

2、从管理半径看班组管理幅度

3、有效的班组设置

4、班组长与骨干的区别

5、班组长设置的专职/兼职考量

6、班组定员定岗与人员弹性设置

7、基准组织表在班组管理中的有效运用

8、积极的班组薪酬层级设计

第三章班组长选拔与聘用

1、候选班组长的基本素质要求

2、班组长选拔的基本标准

3、班组长晋升流程

4、班组长聘用证书

5、晋升培训过程的能力辅导

6、班组长晋升考核的基本要点

7、班组长岗位业绩辅导

第四章班组绩效管理体制设计

1、班组长职责界定

2、班组长业绩考核指标（KPI）选择

3、KPI目标制定与评价标准设定

4、建立横向比较、良性竞争的考核机制

5、班组业绩提升的管理支持

6、班组长激励机制

7、班组长互动提升机制

第五章班组长队伍培养

1、班组长要实现的两个转变

2、班组长的四维能力模型与综合能力提升

3、班组工作的数字化与书面化

4、委职锻炼与一线人才梯队建设

5、人才培养棋局图

6、工作轮岗与班组长综合能力提升

7、班组长的后续晋升机制

8、班组长的职业发展通道设计

第六章岗位评价与多能工培养

1、岗位分析在生产一线的运用

2、区分一般岗位、重要岗位和关键岗位

3、岗位技能评价的四分法

4、关键岗位的资格管理

5、骨干队伍培养

6、班组建设中的跨级管理

第七章班组建设活动

1、星级员工评比

2、优秀班组评比

3、杰出班组长评比

4、横向交流学习

5、专题活动设计

6、改善案例评比

7、班组管理看板

8、一线讲师队伍建设

第八章一线风气培养

1、从“染缸“效应看风气培养的重要性

2、个体行为发展的四个阶段

3、企业文化与部门风气

4、企业文化的同化作用与矢量效应

5、企业期待的一线风气

6、方针管理对风气培养的正面推动

7、班组风气的互补性培养

8、风气培养与管理活动的有机融合

祖　林

☆ 国内制造管理权威专家

☆ 制造人力资源管理实战专家

☆ 全国知名培训师

☆ 零牌专家组首席顾问

☆ 华南理工大学工商管理学院特聘讲师

☆ 澳大利亚巴拉瑞特大学商学院在华特聘讲师

☆ 《现代班组》专栏作家

☆ 北京时代光华特约高级顾问

祖林老师现任中集集团、清华泰豪等知名企业特聘制造管理高级顾问，系中集集团班组长系列培训教材《脚踏实地　志存高远》主编，著有《班组管理：从基础到技巧》、《班组管理：软性技巧80例》、《班组管理：改善手法80例》和《班组管理：成本控制80例》等，正式出版的DV课程有《精细化制造管理》等。

祖林老师近年专注于精细化制造管理和制造人力资源管理方面的研究，尤其擅长将硬性技术与软性技巧相结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化中层干部和基层干部，其服务过的清华泰豪、中集集团、东莞山一、华光电器、东昌电机等均是多年续约。

祖林老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语，实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。

祖林老师长期在日本松下电器及其在华企业工作并担任多年中高层管理职务，曾师从森川胜工等日本著名效率管理专家学习日本式改善技术，曾师从松下电器（中国）总裁木元哲专职学习企业经营管理一年，在企业经营管理方面有扎实的理论基础和丰富的实践经验。

祖林老师为全国千余家企业提供过系列管理培训，为四十多家企业提供过管理咨询服务，其金牌课程有：

《六维领导力》

《生产运营管理》

《高效执行力》

《精细化制造管理》

《非人力资源部门的人力资源管理》

《杰出班组长训练》

《卓越班组建设》

《价值工程与生产成本控制》