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班组建设专题

本专题汇聚与班组建设相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及班组建设的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求;而员工面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里?
    开课信息:2020年03月13-14日 | 广州市 2020年07月10-11日 | 深圳市 2020年11月06-07日 | 广州市
  • 传统的培训通常是按照既定的内容按部就班,参加培训的学员与企业因背景的不同,学习效果相对有限;而咨询式培训则强调的是针对具体问题的解答;你对知识学习与解决具体问题,谁更期待?
    开课信息:2020年05月14-15日 | 上海市 2020年07月16-17日 | 北京市 2020年09月24-25日 | 深圳市
  • 课程收获:1. 清楚班组长的角色,了解合格班组长每日工作要点与方法; 2. 掌握班组长如何带班的高效方法,有效发挥班组成员的潜能,提高士气,提升班组的沟通能力、执行能力,并减少离职率;
    开课信息:2020年10月16-17日 | 广州市
  • 帮助一线管理者掌握教导、培育员工的方法,全面提升员工素养与技能; 使一线管理者掌握有效沟通、高效激励的技巧,从而使部门团队更具有战斗力; 帮助一线管理者系统掌握辅助上司,带领部属的有效方法
    开课信息:2020年03月27-28日 | 广州市 2020年07月17-18日 | 深圳市 2020年12月25-26日 | 深圳市
  • 课程背景:移动互联网时代,企业发展电子商务面临的三个关键性问题1.如何正确看待电子商务2.如何构建一
    开课信息:2020年04月11-12日 | 上海市 2020年11月28-29日 | 上海市
  • Define--六西格玛定义阶段 一、SIGMA管理综述(原理、模型、组织、资源与活动) 1、什么是六西格玛 2、为何需要六西格玛 3、如何应用六西格玛 4、六西格玛的组织模型
    开课信息:2020年05月01-26日 | 天津市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 1、认识人与人之间沟通协调带来的好处? 2、沟通过程中与人相处之道 3、公司里为何有沟通的问题? 4、 班组长如何听,怎么说?
  • 课程目标:让学员明晰班组长应掌握的管理技能,不断完善自我,超越自我;帮助学员改变工作心态与观念,调整工作状态,更好为企业服务;
  • 班组是企业的细胞,是企业的基础单位,企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成
  • 第一天:卓越班组建设一、班组建设——背景篇 1、化工业形势与特点 2、企业生存现状思考 3、班组管理现状 案例:《鹰的重生》二、班组建设——概念篇 1、什么是班组建设
  • -企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀,全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化,中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。
  • 第一单元:班组文化建设的目的、意义及重要性一、 班组文化建设的重要意义二、 班组文化与企业文化的关系
  • 课程收益: 让学员充分系统了解新经济形势下班组建设的目标、班组建设的意义和班组建设的推行步骤。 让学员掌握新经济形势下卓越班组员工的成功习惯和卓越班组创建必须具备的关键条件。 让学员掌握创建“五型”班
  • 一、角色认知能力\地位和使命 中国制造业的发展趋势 新时期下主管面临的挑战和机遇 班组长应具备的基本功 班组长的使命感\价值观 班组长应有的工作态度
  • 课程介绍: 经理,还能给销售人员提成在原有比例上上浮10%么 人资,为什么激励制度手册原来越厚 员工,拿到手的钱跟我的付出相比,难道不能再高一点 财务,人工成本越来越高,我们还有没有空间
  • 这是一个移动互联网的时代,这是一个80后、90后甚至00后的时代。在全新的时代,商业模式被巅覆,管理模式随之变化,但我们仍绕不过一个词——执行。组织执行力建设要用全新的思想进行武装
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    每种营销模式的创新都具有风险,这个风险是来自于两个方面的。 第一个,要为创新的营销模式承担试验风险。在医药保健品营销的过程中,创造一种新的营销模式需要进行多次反复
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    观念决定态度;态度决定行动;行动决定习惯;习惯决定人格;人格决定命运;命运决定人生。
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    一、以身作则、凡事带头,吃苦在前、享受在后 有89%的班组长认为此法很有成效 这是班组长必须具有的基本要求,而不是最佳的手段 职工需要懂管理、有技能、有思想、有主意、有性格、有创意的班组长 5
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    从头再来 昨天所有的荣誉,已变成遥远的回忆;辛辛苦苦,已度过半生,今夜重又走进风雨;我不能随波浮沉,为了我挚爱的亲人;再苦再难,也要坚强,只为那些期待眼神 心若在,梦就在,天地之间
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    通过本次培训,将有如下收获:1、了解现代分销渠道管理的变化趋势2、掌握分销渠道的设计与构建方法3、学会对渠道实施有效管理的方法和技巧4、提高与经销商协同促销的能力 每一条分销渠道的起点是生产者,终点是
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    成年人参加各种培训, 只要注意以下四个方面,一定 有收获;反之,一定没有收获。 1、开放的心态; 2、记录的好坏; 3、参与讨论,多提问; 4、回去一定要用。认识自我情绪的能力妥善管理自己情绪的能力了
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    增员是建立业务组织的第一步。增员获得的报酬不会唾手可得,而不增员所造成经营的困惑也不会立即显现。对一个寿险业务主管来说,“不增员即死亡”,源源不断增员是寿险事业生命延续的基础。
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    “科技演绎时尚”相对其他品牌而言,缺乏区分(如熊猫手机的定位描述:国际化、科技化、时尚化,如出一辙)。且缺乏系统的支持,尤其是这一理念的代言产品缺乏;产品线多而杂,产品系列间的区隔不清晰,缺乏有市场影
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    ●班组是企业的细胞●班组管理是企业管理的基础●班组工作是企业一切工作的落脚点一、班组长的定义 班组是为了共同完成某项生产(工作)任务,而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的
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    第一节 项目的生产建设条件评估一、资源条件的评估1、自然资源条件的评估矿产资源条件评估资源储量、品质、成分、开采价值及运输条件农产品资源条件评估产量,储藏、保管、运输条件及费用,供应情况2、原材料供应