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卓越班组文化建设

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
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    64594
  • 授课老师:景元利
  • 课程编号:NX64594
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

企业中基层管理者

课程简介

第一单元:班组文化建设的目的、意义及重要性

一、 班组文化建设的重要意义

二、 班组文化与企业文化的关系

三、 企业文化的主要功能

四、 卓越班组文化建设的示范效应

案例一:天津电力——“心连心”工程

分组讨论:文化建设与日常班组管理的关系

第二单元:班组文化建设常见问题分析

一、 班组文化建设常见问题分类

二、 班组文化建设常见问题成因分析

三、 班组文化建设常见问题应对策略分析

    案例二:淖毛湖供电所——“胡杨”精神

第三单元:班组文化体系的构成

一、班组文化体系的三个层次

1、  物质层

   2、精神层      3、制度层

二、班组文化核心价值理念体系

1、  班组使命   2、班组口号    3、班组宗旨

4、班组目标   5、班组价值观  6、班组图腾

     案例三:广东电网有限责任公司江门供电局      

依托班组俱乐部  培育班组“乐文化”

     实操训练:班组文化理念体系的建立过程

       三、班组文化四大体系

         

1、责任   2、标准  3、对标  4、考核

       四、班组文化“五位一体”协同机制

         

1、职责   2、流程  3、制度  4、标准  5、绩效

案例四:枣庄班组文化建设带动管理提升

分组讨论:文化建设如何推动班组管理优化与组织绩效改进

   第四单元:班组文化建设的标准及原则

一、班组文化建设的标准——“五统一”

二、班组文化建设的原则——标准+特色

案例五:巴州地区——价值观落地模式(实践价值观落地的动车模式)

分组讨论:班组“亚文化”与特色文化

   第五单元:班组文化建设的主要方法与实践经验

一、班组文化传播的三大阵地

1、文化成果展示   2、文化墙、文化园地

3、媒体与自媒体平台建设

   案例六:哈密公司创新班组文化建设与“共情”行动

       二、班组文化建设的三大法宝

         

1、文化学习与考试  

2、学习先进人物(比、学、赶、帮、超)

         

3、文化建设活动竞赛

       三、班组文化落地工程

         

1、榜样复制    2、制度建设    3、行为改善    4、思想建设

    案例七:金海湖供电所(“工人先锋号”)“先锋文化”

    分组讨论:班组文化建设经验萃取

讲师介绍
景元利

景元利

  北大、清华、西交大总裁班   特聘讲师

  人力资源、企业文化管理实战派 金牌讲师 

  中华讲师网          特聘讲师

景元利老师拥有国内一流管理咨询公司(华夏基石咨询集团——国内人力资源、企业文化最专业的咨询机构)职业背景,又有民营企业人力资源管理(曾任某大型商业集团集团HRD)实战经验,是国内知名的人力资源与企业文化专家,目前担任国内十余家企业的外聘管理顾问及外部董事,先后服务过国内三十多家知名企业,授课风格幽默生动,能够深入浅出,既传授方法和工具,同时又能传授深刻的管理思想和卓越的经营理念。

景元利老师拥有:

   3年区域性大型零售龙头企业HRD实战经验

   5年深入华为企业内部调研、管理改进服务经验

   10年专注于华为人力资本成功模式研究

   13年专注于人力资源资、企业文化方面的深入研究

   30多家企业系统咨询辅导、管理提升成功案例

   50多家企业授课经验;

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