从雇佣制到人力资本合伙人

企业中高管

第一单元、互联网时代下人力资源管理所面临的挑战

一、互联网时代下人力资源管理的趋势

1．以价值创造为核心（为客户、为员工、为股东）

2.组织无边界与高度协同化

3.组织扁平化、流程化与数据化管理趋势

4.去中心化与员工自主经营

5. 资源配置以客户为中心

6、倡导职业忠诚

7、人力资本成为关键驱动因素

8、管理方式需要跨界创新

9、移动管理平台助推人本管理

分组讨论：互联网企业在人力资源管理方面的突破与创新

二、互联网时代下人力资源管理方式的转变

1.   由“管”到“理”的转变

2.   全面认可激励

3.   倡导人性化管理

4.   管理机制要灵活

5.   福利保障健全

6.   关注员工幸福指数

三、互联网时代下人力资源管理对象的变化

1.    

新生代员工

2.    

知识型员工

3.    

人力资本合伙人

案例一：小米公司的人力资本合伙人模式

分组讨论：小米公司在人力资源管理方面的创新

第二单元、人力资源管理的演进路径

一、人事管理阶段

二、人力资源管理阶段

三、战略人力资源管理阶段

四、人力资本管理阶段

     1、人力资本能够创造价值并实现价值增值

2、人力资本具有对剩余价值的索取权

3、人力资本具有决策话语权

案例二：华为人力资本模式所带给我们的启示

分组讨论：华为企业人力资本模式中的人力资源管理价值导向萃取

第三单元、人力资本价值管理模式

一、价值创造“铁三角”模型

二、资本家与知本家

三、同股不同权

四、自我管理与自主经营

案例三：海尔“人单合一”的人力资本合伙人机制

分组讨论：海尔的“人单合一”模式与稻盛和夫的“阿米巴”经营模式有何异同