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精益班组建设内训课

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
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    49167
  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX49167
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

生产质量经理、人力资源经理、生产现场主管、工段长、班组长等生产相关人员

课程简介

【课程前言】

班组是企业的细胞,是企业的基础单位,企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,所以班组是企业各项工作的落脚点。精益生产的推行,离不开精益班组的建设,精益班组是精益生产管理中基础的管理组织,它是多能工培养、质量控制、改善提案、QCC活动实施、浪费消除、等提高员工士气的必要环节,也是树立现代企业良好形象、创造高效能企业的保证。所以全面加强精益班组建设,实现精益班组管理的科学化、制度化、规范化,是提高运营管理水平,实现运营管理现代化的一项重要工作。

【课程收获】

1. 系统认识精益班组建设的目的、意义、范畴和责任

2. 结合管理学和组织行为学原理,有效进行精益班组组织建设

3. 明确对一线员工、骨干和班组长的能力要求

4. 学习人力资源管理工具,优化业绩管理、干部晋升和薪酬体系在班组的运用

5. 加强对人才梯队建设的认识,掌握一线人才培养的途径和方法

6. 灵活设计精益班组建设活动,促进一线风气培养

7. 全面认识中层经理的三大职责,强化中层经理的班组建设能

【参加对象】

生产质量经理、人力资源经理、生产现场主管、工段长、班组长等生产相关人员

【课程内容】

一、    班组建设概论

全球经济一体化的企业经营环境变迁

1. 人员大流动环境下的一线管理

2. 员工上岗对班组管理带来的挑战

3. 企业发展对基础管理的要求

4. 企业发展对人才培养的要求

5. 班组建设的目的和意义

6. 班组建设的范畴和责任

7. 班组建设中的常见误区

8. 卓越班组的主要特征

二、    班组组织建设

1. 有效的班组设置

2. 班组长与骨干的区别              

3. 班组长设置的专职/兼职考量

4. 班组定员定岗与人员弹性设置

5. 班组五项管理

三、    班组设置/撤消申请

四、    班组日常管理

1.  现场5S管理

2.  班组早会教育

3.  班组看板管理

4.  自主保全实施

5.  彻底5S

6.  提案管理

五、现场品质管理与控制的工具和技巧

1.品质保全

2.Poke-Yoka的实施

3.SPC的实施

4.CDC的实施

六、班组中如何开展品管圈活动

七、提案改善与小组活动班组激励

八、班组建设活动

1. 星级员工评比

2. 优秀班组评比

3. 杰出班组长评比

4. 横向交流学习

5. 改善案例评比

6. 班组管理看板

7. 一线讲师队伍建设

讲师介绍

【老师简介--张进忠老师: 现场精益生产实战专家 设备管理专家】

现任:中国设备管理培训中心高级培训师 中国石油大学特聘讲师 中纺联特聘讲师

专业资格:中国企业教育百强培训师 / TWI资深培训教官 / 设备管理高级工程师 / 中国精益生产高级研究员,高级咨询师 / 成本压缩和现场改善专家 / TPM项目总监 / 12年世界500强外企中高层管理工作经验,八年TWI焊接培训教育经验,十多年精益生产项目推行经验, 一年韩国TPM研修经验。对5S 、IE工业工程、PSM、LP、TPM、设备管理有深入的研究和丰富的实践经验。

擅长领域:5S推行实务/IE工程/TPM推行实务/设备预防性维修/现场改善实务/企业价值流程分析/TQM/设备点检技术和润滑技术

理论趋向:精益生产实施诀窍和方法/价值流图析和企业流程再造/现场改善和成本削减/TPS的特点和发展趋势/TPM的实施技巧/中国民营企业如何实施精益生产

培训理念:智慧创造利润——成功取决方法

授课风格:张老师有近20年的精益生产实战经验,知识渊博、思维敏捷、条理清晰、授课深入浅出,幽默生动,将枯燥的精益生产理论生动的表达出来,课程互动性强,理论和实践相结合。

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