精益生产细化现场管理

生产领域工厂厂长、生产与工艺经理、现场主管、现场工程师、班组长等现场管理人员

精益生产－细化现场管理参观学习世界五百强企业-奔驰汽车北京生产基地

课程大纲：精益生产——细化现场管理（7H）

第一部分:诠释工业工程（IE）

1.1工人的实际内容

1.2浪费的识别

1.3IE基本概念

1.4IE的发展历程与特征

1.5IE工程师素养

1.6企业推行IE的注意的问题

第二部分:五五法

2.1什么是五五法？

2.2五五法的目的

2.3五五法应用原则

2.4五五法原则表

第三部分:流程法

3.1流程法的定义

3.2流程法的目的

3.3流程法的应用范围

3.4流程法的应用

第四部分人机法

4.1人机法的定义

4.2人机法的目的

4.3人机法的意义

4.4人机法的应用原则

4.5人机法的作用

第五部分双手法

5.1双手法的定义

5.2双手法的目的

5.3双手法的意义

5.4双手法的应用范围

5.5双手法的作用

第六部分：动作改善法

6.1动改法的概要

6.2动改法的作用

6.3动改法的类别

6.4动作经济原则

6.5预定动作时间标准（PTS）

第七部分标准时间与生产线平衡

7.1标准时间概要

7.2生产线不平衡的产生

7.3平衡率与损失率

7.4生产线平衡的方法

7.5如何开展工位优化

第八部分标准操作（SOP）

8.1标准操作基本概要

8.2为什么要实行标准操作

8.3标准操作卡的内容

8.4标准操作卡要解决的问题

8.5标准操作卡的应用

培训时间培训地点培训内容

9月16日全天视野大讲堂《精益生产——细化现场管理》

9月17日上午奔驰公司生产线参观世界五百强企业-奔驰汽车汽车生产线，

9月17日中午奔驰公司员工餐厅就餐

9月17日下午奔驰公司培训教室对现场某工位进行动作分析

收费标准：2980元（含培训费、资料费、午餐费、参观考察费、结业证书费）其他住宿交通费自理

名额有限以汇款日期为准（每次限30人）

讲师介绍：

马辉（Mike），工业工程专家，高级讲师，中国工业工程学会理事成员。长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型中外合资企业精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。

具备深厚的理论知识，并以其丰富的实践运作经验见长。美国AITA认证的国际职业培训师，长期担任大学高级客座讲师，被北京、上海、广州等地多家咨询公司聘请为咨询师、培训师，以及多个知名企业的特约咨询顾问。

·李老师，北京奔驰汽车精益生产管理专家，多年的制造业企业工作经历，积累了非常丰富的实践经验，深谙制造型企业生产制造流程。