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企业中高层经理人员、人力资源绩效经理、企业绩效委员会成员。
《简易绩效管理模型及绩效提升培训》培训大纲
简易绩效考核模式是实战型管理专家周得良先生提出的一种新型绩效管理模式。简易绩效管理模式可分为四个层次，即公司整体绩效、过程管理者绩效与基层团队绩效、员工个人绩效。强调四个层次逐次推进，先重点推进过程管理者绩效管理。简易绩效管理模式是以目标为导向，将企业将要达成的战略目标层层分解，通过对过程管理者绩效与基层团队管理者绩效、员工所负责工作的过程活动的表现和工作业绩（目标达成情况）进行考核和分析，同时也对其配合其他过程、部门、个人的工作的过程活动的表现和工作业绩及态度进行考核和分析，改善员工在组织工作中的行为，充分发挥员工的潜能和积极性，促使各部门、个人相互配合默契，更好地实现企业的各项目标。简易绩效管理模式是一个有计划、有准备、有指导、有沟通的循环过程，既重视结果，亦重视行为，也是管理者与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题进行持续沟通的过程。简易绩效管理模式主要包含四个阶段：岗位分层分类，任务指标落实与下达，过程活动和结果业绩检查与监督，检查结果反馈与改进落实。四个环节缺一不可的绩效管理体系才能够真正有效运行与支持企业发展。
课程意义：
此培训设计深入浅出结合国内企业的管理现状，具有很强的针对性与实用性、易操作性，它培训的主要目的是帮助企业中高层管理者更新管理理念，改善传统的绩效管理模式，掌握简易绩效管理模式科学的和艺术化的方法。
授课方式：
激情讲述，充分互动，现身说法，实例分析研讨，实战指导等。
授课对象
企业中高层经理人员、人力资源绩效经理、企业绩效委员会成员。
课程大纲：
第一部分：绩效管理概述
绩效不是考核出来的；
绩效是什么？
认识绩效管理的重要性；
企业绩效管理发展的四个阶段；
目标管理与绩效管理；
绩效管理责任体系；
什么是简易绩效管理模式；
第二部分：绩效目标与指标体系的建立
高层经理、决策者与企业战略目标
如何运用过程方法和系统的管理方法识别达成总目标的所有过程；
中高层经理：如何进行公司总目标的分解？分解到过程、部门、基层团队、个员；
“聪明”的绩效目标SMART原则
基于目标体系分解KPI指标体系（部门KPI）
形成关键岗位绩效责任体系（岗位KPI)
基于管理、业务（服务、价值）和工作流程分解KPI指标
基于公司未来发展分解能力指标（能力胜任模型与评级标准）
有效构建公司的绩效指标体系
签署关键岗位的绩效合约
实战演练：如何设计科学有效的绩效目标与指标体系？
企业经营计划和部门经营计划的编写？
过程管理者如何运用管理12要素模型策划过程和管理过程达成目标；
第三部分：绩效辅导实施
管理者：从管事到管人
现代新型领导的角色
中高层经理如何辅导下属？
员工绩效培训
进行培训需求调查
拟定培训计划
开发培训课程
进行培训和辅导
实战演练：如何进行绩效辅导
第四部分过程活动和结果业绩检查与监督、绩效考评、总结与应用
过程活动和结果业绩检查与监督：三级检查制度的执行
绩效考评的组织
考评的宣传与沟通
考评的方法与主体
一． 个人资历：
湖南工业大学材料与冶金工程系金属压力加工专业、湘潭大学管理学院管理专业
国内某大型咨询教育机构咨询项目总监、汽车及汽车零部件企业系统过程改进专家和质量管理(TS16949及五大工具)专家、软件业和IT行业CMMI（IT行业过程改进模型）系统过程改进专家、ISO27001/ISO20000认证咨询资深顾问、矿业资源型企业系统管理改善解决方案资深研究者、人力资源管理专家（人性分析与岗位匹配资深研究者）
国内多家咨询教育机构特聘CMMI项目（IT行业过程改进模型）高级咨询师和高级讲师、特聘汽车行业过程改进和TS16949及五大工具专家和高级讲师、特聘质量管理和人力资源管理专家、多家外资认证机构特聘高级培训讲师
03年进入管理咨询行业，现已9年过程改进及管理咨询和管理培训经历；
04年师从北京航空航天大学教授周伯生（SEI教员、CMMI主任评估师）、任爱华老师（CMMI主任评估师）、吴超英老师（SEI教员、CMMI主任评估师）学习CMMI并成为高级咨询师；CMMI（能力成熟度模型）高级咨询师；
简易绩效管理模型创始人、简易过程改进模型创始人、简易管理12要素模型创始人；
TS16949及五大工具（汽车行业）资深咨询师（12年TS16949/QS9000和五大工具应用和汽车行业工作经验）；
生产管理和现场管理（7S与目视管理、TPM、IE等）资深咨询师；
ISO140001/ISO9001/OHS18001资深咨询师；
国家注册质量工程师、高级人力资源管理师；
国家注册质量和环境管理体系审核员(2010-1-NQ21080; 2011-1-NE20648;)；
国学和幸福人生资深研究者和资深瑜伽教练及养生师；
曾历任南盘龙云海集团湖南分公司人力资源部经理、市场部经理
曾历任香港源联（LCD/LCM）集团历任生产部经理、品质部经理及QS9000体系管理代表
曾历任新生电机集团(AC/DC马达)品质部经理及QS9000系统管理代表、总经理助理
曾任深圳市德信诚经济咨询公司TS16949（汽车行业）、质量环境安全管理体系、现场管理改善、CMMI咨询项目高级顾问兼顾问部和软件开发部经理、高级讲师
具有系统的管理理论知识(结构)和丰富的企业管理实践经验。曾先后在深圳几家大型中外合资企业（集团）从事（人力资源、市场营销、生产和现场管理、质量、系统）中、高层管理工作，服务过的行业涉及汽车业及供应链企业、IT业和软件业、传统制造业、矿山资源型企业、服务业和建筑工程业，熟知各种类型企业运作模式，能够指导企业有效地改善和提高管理绩效，尤其对企业质量管理、汽车业和软件业系统过程改进、人力资源管理等有深刻地研究和成功实践。
