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激励性薪酬体系设计技巧

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:朱会友
  • 课程编号:NX19074
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

总经理、副总、中层管理干部、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、有志成为人力资源管理的专业人士

课程简介

课程特色:

针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的

科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性

实操性:精选了6个咨询案例在课程中深入讲解,6个咨询案例都是朱老师亲身经历的,极具参考性,可模仿或创造性地模仿

工具性:课程中提供3个只有咨询客户才能享用的实用管理工具,价值不菲,拿回去就能用。

实战性:针对性设计实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。


教学模式:

讲解+咨询案例分享+现场实操+工具应用+疑难问答


课程大纲:

A.我们现实中的困惑?(带着问题来课堂)

1.老板说公司的人工成本不断增加,为什么员工却抱怨几年都没有加过工资?

2.员工离职归结于薪酬低,既然薪酬低了那就加工资吧,加多少合适呢?

3.公司行政岗位晋升通道受阻,技术再好又有什么用,如何建立H型的薪酬体系?

B.课程目标(我们的学习方向)

1.掌握内部公平的薪酬结构设计的方法和技巧;

2.掌握有竞争力的薪酬结构设计的方法和技巧;

3.掌握企业薪资方案设计的方法和技巧;

4.掌握薪酬改革的特殊问题处理的方法和技巧。

5.正确理解人力成本与薪酬策略;

6.掌握人力成本科学控制和降低的方法和技巧;

C.课堂上能获取的重点收获!(行动计划的基础)


第一部分:薪酬管理概述

1.薪酬的本质是什么

2.老板与员工关于价值看法的差异

3.薪酬管理常见的六大问题

4.薪酬管理的目的

5.薪酬支付的形式

6.支付薪酬的3P-M定律

7.薪酬设计的七个基本原则

8.薪酬设计的基本思路


第二部分:内部公平的薪酬体系设计技巧

1.业务岗位价值高还是管理岗位价值高

2.什么是岗位价值评估

3.为什么要实施岗位价值评估

4.如何进行岗位价值评估

5.岗位价值评估存在的问题与对策分析

6.如何进行职等划分

7.职等划分存在的问题与对策分析


第三部分:有竞争力的薪酬结构设计

1.如何进行外部薪酬调查

2.如何根据调查结果调整薪酬结构

3.如何设计薪点表

4.薪点表的应用

5.如何设计“H”型的薪酬结构


第四部分:薪酬激励性机制设计

1.薪酬结构模板

2.固定薪酬与浮动薪酬比例设计

3.薪酬如何与绩效挂钩

4.如何让员工与企业同喜同悲

5.如何设计年薪制

6.如何通过长期激励留住人才

7.不同类型岗位薪酬激励设计的技巧


第五部分:薪酬改革的特殊问题处理

1.薪酬转型套型注意事项

2.薪酬转型如何平稳过渡

3.岗位胜任力不足员工的薪酬处理

4.加班费的处理


第六部分:人力成本管理

1.人力成本的概念

2.人力成本的范围

3.人力成本的有效性

4.影响人力成本的关键因素

5.如何进行人力成本预算

6.如何降低人工成本

D.咨询案例分享(听完就能模仿)

1.该咨询客户如何通过控制无效人力成本使人工成本降低10%的?

2.该咨询客户为何人工成本下降了5%而业绩却增长了36%?

3.该咨询客户如何解决同酬不同岗位的问题?

4.该咨询客户如何通过调整薪酬结构提升回款率?

5.该咨询客户如何通过设计H型薪酬结构解决技术型员工晋升通路受阻的问题?

6.该咨询客户是如何设计激励方案从而使核心员工流失率为0的?

E.现场实操(做过不会忘)

1.运用7个人力成本分析工具之一分析某公司人力成本

2.运用3个人力成本降低工具之一降低某公司人力成本

3.运用岗位价值评估模型评估岗位价值

4.设计薪点表

F.工具(回岗位后就可运用)

1.1个岗位价值评估模型

2.H型薪酬架构模板

3.薪点表设计模板

讲师介绍
朱会友

人力资源业绩管控体系设计创始人,运用人力资源业绩管控体系帮助3家企业实现利润100%以上增长

北京大学民营经济学院总裁班特聘教授

国内知名的人力资源管理专家、企业内部讲师专业训练导师、课程开发训练导师

原创型、实战型、顾问型的培训师,长期致力于人力资源业绩管控体系理论、技术、实践的研究

AACTP注册培训师

澳大利亚心理学家协会心理测评师

博敏电子股份、嘉利控股集团、中国移动、中国联通、中国电信省、市公司长期顾问

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