岗位价值评估技巧

企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬专员、部门经理

课程特色：

实务化：课程是有针对性开发的课程，课程案例不讲道听途说的，精选了朱会友老师亲身经历的5个咨询案例在课程中深入讲解，完全符合中国企业特色，极具参考性和模仿性。

工具化：提供6个只有咨询客户才能享用的实用管理工具，价值不菲，拿回去就能用。

操作化：针对性设计实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。

教学模式：

讲解+咨询案例分享+现场实操+工具应用+疑难问答

课程大纲：

A．企业困惑

在我做顾问的生涯中，经常遇到这样的问题：

1、制定岗位工资标准的时候，每个人对认为自己的工资应该高一点；

2、公司行政岗位晋升通道受阻，技术再好又有什么用等。用一句话概括，这就是我们所说的公司岗位价值评估的问题。

B．课程目标

1.正确理解现代企业薪酬管理；

2.掌握岗位价值评估的技巧；

3.掌握薪点表科学设计的技巧；

4.掌握企业薪资方案设计的方法和技巧；

5.掌握薪酬改革的特殊问题处理的方法和技巧。

C．重点收获

第一部分:薪酬管理概述（DAY19:00-10:30）

1.薪酬的本质是什么

2.老板与员工关于价值看法的差异

3.薪酬管理常见的六大问题

4.薪酬管理的目的

5.薪酬支付的形式

6.支付薪酬的3P-M定律

7.薪酬设计的七个基本原则

8.薪酬设计的基本思路

第二部分：正确理解岗位价值评估（DAY110:45-12:00）

1.岗位价值评估的重要性

2.岗位价值评估的定义

3.岗位价值评估角色分工

4.岗位价值评估的基础

5.岗位价值评估的方法

?排序法

?要素法

第三部分：排序法岗位价值评估技巧（DAY114:00-15:15）

1.排序法岗位价值评估流程

?第一步：规范排序岗位

?第二步：确定岗位职责

?第三步：设计岗位排序表

?第四步：岗位价值排序

?第五步：确定岗位价值顺序

?第六步：划分岗位价值等级

2.排序法岗位价值评估实战模拟

3.排序法使用注意事项

第四部分：要素评估法评估模型设计（DAY115:00-17:00）

1.要素法岗位价值评估流程

?第一步：规范公司岗位

?第二步：确定岗位职责

?第三步：设计岗位价值评估要素

?第四步：成立岗位价值评估小组

?第五步：解释岗位价值评估要素

?第六步：标杆岗位价值评估

?第七步：企业岗位价值评估

?第八步：划分岗位价值等级

2.岗位评估要素分析

3.岗位评估模型权重分析

4.岗位评估模型选择注意事项

第五部分：要素评估法实战模拟（DAY29:00-10:30）

1.要素法岗位价值评估案例

2.要素法岗位价值评估实战模拟

3.要素法岗位价值评估注意事项

第六部分：职等划分技巧（DAY210:45-12:00）

1.职等的价值

2.职等的定义

3.职等划分流程

4.职等划分实战模拟

5.H型职等设计

6.职等划分注意事项

第七部分：薪点设计技巧（DAY214:00-15:15）

1.薪点的价值

2.薪点的定义

3.薪点划分流程

4.薪点划分实战模拟

5.薪点划分注意事项

第八部分：激励性薪酬管理技巧（DAY215:30-17:00）

1.薪酬如何与绩效挂钩

2.如何让员工与企业同喜同悲

3.如何设计年薪制

4.如何通过长期激励留住人才

5.各职能部分薪酬方案设计技巧

6.薪酬转型套型注意事项

7.薪酬转型如何平稳过渡

8.岗位胜任力不足员工的薪酬处理

9.企业人力成本控制管理

D．咨询案例分享（听完就能模仿）

1.该咨询客户为何人工成本下降了5％而业绩却增长了36％？

2.该咨询客户如何解决同酬不同岗位的问题？

3.该咨询客户如何通过调整薪酬结构提升回款率？

4.该咨询客户如何通过设计H型薪酬结构解决技术型员工晋升通路受阻的问题？

5.该咨询客户是如何设计激励方案从而使核心员工流失率为0的？

E．现场实操（做过不会忘）

1.运用岗位价值评估模型评估岗位价值

2.设计薪点表

F．工具（回岗位后就可运用）

1.1个岗位价值评估模型

2.H型薪酬架构模板

3.薪点表设计模板