掌握严格科学的供应商评审方法，其中关键在于将风险控制手段融入进去，掌握供应商质量管理的有效工具和专门的技术手段—引入情报手段，基于供应链管理规则和供应风险控制规则，掌握供应商关系的灵活处理方法。
开课信息：2024年04月26-27日 | 深圳市
2024年10月25-26日 | 深圳市
要求采购与供应管理人员，必须具备对供应商全面管理的能力，能够建立供应商质量管理的体系，并且在管理过程中，制订，完善管理措施并有效实施。
开课信息：2024年05月30-31日 | 长沙市
通过案例分析，掌握项目评估所需的基础数据，懂得项目风险的分析方法。 掌握三种实践中广泛应用的企业价值评估方法，理解各种方法的评估原理、适用条件和具体运用。
开课信息：2023年07月22-23日 | 广州市
本次培训向企业生产管理人员介绍价值流分析的思路与推行实践，结合工厂实际问题分组深入练习，掌握价值流绘制与分析步骤，最终使学员迅速找到改善点，帮助企业不断改进，以响应全球工厂运营的竞争。
开课信息：2022年09月15-16日 | 北京市
本次培训向企业生产管理人员介绍价值流分析的思路与推行实践，结合工厂实际问题分组深入练习，掌握价值流绘制与分析步骤，最终使学员迅速找到改善点，帮助企业不断改进，以响应全球工厂运营的竞争。
开课信息：2023年04月19-20日 | 北京市
1、既帮助学员学会从战略角度思考问题，又帮助学员从战术角度解决问题 2、掌握平衡记分卡的理念、与战略管理的关系和具体操作方法 3、掌握如何设定同时符合企业和管理者自身利益的KPI。
开课信息：2022年04月28-29日 | 北京市
2022年06月16-17日 | 上海市
在如何有效降本的策略性上有独特的见解和研究，课程内容深入浅出，容易理解，互动性强，课程穿插视频，游戏，互动练习等，让学员在轻松的环境下完成并掌握学习内容。
开课信息：2023年06月01-02日 | 上海市
2023年11月24-25日 | 上海市
课程解决学员在寻求升级转型时面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业在复杂的环境中寻找到真正的机会，实现企业在数字化时代的升级转型。
开课信息：2023年03月11-12日 | 广州市
