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真正的执行

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:张雁滨
  • 课程编号:NX18877
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业中高层员工

课程简介

第一部分:责任思维---执行的基础

解决问题:

1、部门之间,人与人之间相互推卸责任,要么推给下属,要么推给同级,甚至推给领导。

2、部门之间各自为阵,协调不好,本位主义思想。

3、员工总是从外部找客观原因,很少从自身找问题。

4、员工与公司总围绕在利益关系上,纠结于得失。

培训效果:

1、员工对企业认同感增强,忠诚度提高,人员流失率降低。

2、员工从自身找问题,推卸责任的行为减少,企业内耗降低,生产成本降低。

3、部门之间合作性明显增强,工作效率提升。

4、主动承担责任的行为增加,公司任务指标达成率提升。

经典语录

—我承担,我受益,若逃避,担后果。

—责任的承担是解决问题的开始,责任的承担是真正成长的开始,责任的承担是提升团队执行力的开始

第二部分:成果思维---执行的灵魂

解决问题:

1、员工叫苦连天但不提供对企业有价值的成果。

2、员工与领导谈判加工资,升职。

3、员工做任务不提供成果,认为做了就等于做到了的思维。

培训效果:

1、员工认定目标,主动想尽一切办法,拿到成果。

2、员工懂得只有创造价值提供成果,才能得到想要的薪水,想要的职位。

3、员工懂得苦劳不值钱,只有功劳才是最值钱的。

经典语录

——企业之所以发展是因为员工提供成果,员工不提供成果企业就会死亡!

第三部分:狼性思维---执行的精神

解决问题:

1、公司元老僵化,跟不上,甚至阻碍企业发展。

2、无将可用,管理人员梯队跟不上,企业发展遇瓶颈。

3、员工动力不足,员工进企业一段时间之后,开始懈怠,过一天是一天。

4、管理人员管理水平不足,跟不上80、90后员工特色。

培训效果:

1、元老危机感、紧迫感迅速增强,开始自动进步。

2、建立机制,迫使和引导员工进步。

3、公司未来人力战略清晰,形成初步的人才培养架构。

经典语录:——人进步是因为有危机感!

杰克.韦尔奇经典语录:成功的团队来自于区别对待,即保留最好的,剔除最弱的,而且总是力求提高标准!

第四部分:高标准严要求---执行的操作

解决问题:

1、“差不多就可以,一点点小问题”的质量观念。

2、“马马虎虎,大大咧咧”的做事作风。

3、员工质量意识单薄,合格率不高。

4、原材料不节约使用,浪费现象严重,成本居高不下。

培训效果:

1、让员工明白什么才是:最高标准。

2、惊醒员工质量意识,提升合格率。

3、成本下降10%以上。

经典语录:要想成为行业第一,先把标准拉到行业第一!标准决定水准!

第五部分:感恩心态---执行的永续动力

解决问题:

1、为自己奋斗动力不足,为家庭奋斗动力持续。

2、部分人认为企业给他们的都是理所当然的,跟领导讨价还价。

3、归宿感不强,只关注利益。

培训效果:

1、员工奋斗动力提升。

2、员工体谅领导的不容易,感恩老板的付出。

3、企业内在凝聚力迅速增强。

讲师介绍
张雁滨

我是一位企业教练,提供一些空间给你向前思考,就像灯塔一样帮助你去想去的地方;我是一位教练,好像你每天的闹钟为你唤醒服务;教练是关于人们有意识创造生活,好像一个容器由你决定加什么进去,怎样从现实让你美梦成真,鼓励你做到100%的潜能发挥,如何投资在你的生活同时有很好的回报。一个教练就像你的个人培训师,帮助你在生活和企业上的一些目标高要求、高行动、高成果以至成功。

张雁滨:英文名slough,河北唐山人,素质重塑创始人、接受过国际教练联合会(ICF)认证的训练,获得专业教练资格,接受过NLP国际专业及格执行师的培训,泰山管理学院特聘教练,山西培训联盟高级教练,聚成专业教练。十五年来,从政府到国企、私营到民营、有丰富的职业历练;他亲身实践NLP教练技术,主张“财上平如水,人中直似衡”的信念,把“激情、承诺、负责任、欣赏、付出、信任、共赢、感召、可能性”作为自己的行动指南,形成前瞻、系统、实用、情景、实效的价值主张与独特的教练风格。

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