企业培训体系的构建与管理实务

企业负责人、各部门经理、人资经理、培训主管（专员）、内部培训师

一、从企业战略的视角看待企业的培训管理

1. 新经济环境与企业培训的战略地位；

2. 企业战略对企业培训有何要求？

3. 企业培训如何支持企业战略的落实？

4. 公司的人力资源战略对企业培训的不同要求；

5. 企业培训战略的基本内容；

6. 企业培训管理的若干重要理念；

7. 培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持？

二、 如何构建适合本公司的企业培训体系

1. 企业培训体系包含什么内容？

2. 企业不同意义的培训目标的设计

? 不同文案中的目标设计

? 不同阶段的培训目标设计

3. 企业培训管理组织机构的建设

? 不同层级的培训管理机构

? 不同层级的培训管理机构的分工

? 人力资源部、培训部、其它部门的协调的分工

? 企业培训部以及培训经理的主要工作

4.　 培训课程体系设计

? 不同类型企业培训课程体系案例分析

? 培训课程体系设计的一般思路与方法

? 适合本公司的培训课程体系研讨

? 培训课程体系构建与企业培训长期规划

5.　全面完善企业培训体系的其它相关工作

? 理顺培训部与其它各部门的关系

? 如何构建内部讲师队伍？

? 如何整合外部培训资源？

? 如何整合企业内部培训资源？

? 国内外培训管理的经验介绍

三、年度培训计划制定与培训管理实务

1. 企业培训的规划、计划、策划

2. 企业培训管理的几项主要工作和基本循环

3. 培训总监、培训经理、培训专员、培训师的职责分工

4. 培训需求分析的基本思路与年度培训需求分析

? 培训需求分析与培训规划、计划、策划

? 不同性质的培训需求分析

? 不同目标的培训需求分析

? 年度培训需求的分析

? 培训需求分析的不同方法、不同工具选择

? 培训需求分析的实用表格设计

5. 培训课程设计

? 培训经理在培训课程设计中的职责

? 企业目标、培训目标、学员需求与讲师协调

? 培训经理如何与培训师做好协调与培合

? 课程目标、课程大纲、主要内容、主要方法

6. 培训资源的选择与组合

? 如何选择合适的讲师

? 获得内部支持

? 培训相关资源的筹备

7.　年度培训计划的制定

? 重新认识“年度计划”

? 年度培训计划制定的整体思路

? 年度培训计划制定的相关内容

? 年度培训计划制定的基本步骤

? 年度培训计划制定的流程

8.　年度培训计划的落实

? 培训活动策划基本思路

? 培训项目管理

? 各类培训方法的分析和选择

9.　培训评估

? 不同意义的培训评估

? 四级、多级培训评估的基本思路和方法

? 训后评估的基本环节

? 培训评估的不同参与者

? 如何保持学员的持续学习绩效

? 各类培训评估实用表格设计

五、培训课程的开发与管理

1. 培训课程开发流程介绍

2. 课程设计技巧及简易模板（案例分析）

3. 根据公司的特点确定重点课程

4. 重点课程的开发

5. 培训档案的建立及应用