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主管、经理等中层人员
课程介绍
【MTP介绍】
MTP（ManagementTrainingProgram）起源于美国，具有实战特色。为帮助更多企业快速发展，美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作，研发出一套适用性、适宜性、高效性较强的管理技能训练体系。
MTP的每项内容都是精华的实战性管理技能，去除了过多的理论说教。因此，MTP在日本、台湾及世界各地得到广泛认可。在这期间，MTP先后10次改版，日臻完善，成为当今世界管理经典训练计划之一。
【课程特色】
在精心研究管理学、心理学、行为学和当代中国企业管理现状的基础上，融合在日本学习考察期，掌握日本企业MTP核心技术，经在国内多家企业的现场培训和咨询，完成了对中层管理人员进行MTP“知”、“行”合一的训练构架，并注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练内容既紧跟当代企业管理前沿理念，在训练方法上强调现场演练（70%的内容为案例分析及角色演练）和课后的实际操作指导，实现了训练从课堂到工作实践的延伸。
【培训收益】
?树立现代企业经营管理意识和理念，明确作为职业经理应该具备的素质
?通过参与和练习，全面提升企业管理者的管理形象
?共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验
?学习企业业绩管理的方法，提升企业管理者的执行、监督和追踪目标能力
?通过案例学习增进团队和下属管理与员工激励技巧与方法，以提高企业员工的生产力与团队士气
?学习沟通技能，加强沟通提高企业管理人员运用沟通的影响力
?提高企业管理者协调和解决问题的能力
?提升作为经理的领导团队的能力
?开拓企业管理人员的思维方式
【培训纲要】（因为MTP本是系列的培训项目，压缩为两天，具体的培训侧重点可与企业沟通之后，再调整）
1：找准位置，认清角色做对事
2：心态建设，为别人打工更为自己工作
3:100%执行，结果创造价值
4：管理上司，沟通力就是影响力
5：管理下属，人格魅力与领导力提升
6：员工激励，给他（她）鲜花给她梦
7：下属培育，水涨船高共成长
8：有效授权，该放手时就放手
9：实战训练，知行合一
第一单元基础篇
1管理者的角色定位
2管理者的职责界定
3木桶理论的应用
4当一天和尚撞一天钟的正确应用
第二单元工作管理篇
1．部门目标设定
?目标管理的意义
?目标管理的原则
?设立部门、个人目标
2．部门工作计划制定
?工作计划
?工作计划的管理
?确保计划顺利推动的要点
3．授权技巧
?诸葛亮给我们的启示
?授权的原则和范围
?如何选择授权对象
?授权注意点
4．有效执行上级的指示
?什么是执行力？
?执行工作任务要点
?如何接受上级的指示
?5W2H的应用
5．有效的沟通技巧
?沟通的定义
?沟通的三大法宝及其应用
?人生的三大法宝在沟通过程中的应用
?有效沟通的方法
第三单元管理好部属
1训练下属的原则和方法
?训练下属的常用方式
?培养下属的原则
?训练下属的职责
?创建学习型部门
2有效指导下属的技巧
?员工绩效不佳的原因
?提高下属学习技能的兴趣
?指导下属的流程
3有效激励下属的方法
?激励员工的三种基本方式
?激励员工的基本理论
?常用的激励方法
?激发下属工作动机的要点
4改进下属的不良行为
?下属习惯的养成过程
?改善习惯的7个步骤
?管理者承担的责任
5权变领导
?四类不同的管理情景
?如何选择合适的领导方式
?员工发展的四个阶段
6打造精英团队
?精英团队的构成要素
?理解团队效率
?各类员工的典型性格特征
?区分不同个性的人
?管理不同个性的人
第四单元执行力
1.执行力为什么是企业成败的关键
?企业成长的主要因素
?战略与目标
?战略与跟进
?组织因素
2.组织为什么缺乏执行力
?五大因素
?重目标评估、轻流程评估
?重短期绩效、轻战略绩效
?合理的决策权分配
?适当的奖罚体制
?明确的责任机制
3.成为优秀的执行精英
?用影响圈工作
?不找借口，只找方法
?紧盯目标，坚定执行
?敬业是最卓越的工作态度
?拥有良好的人际关系
?注重细节，精益求精
?用最好的方法提高工作效率
4.打造高效的执行团队
?执行力团队建设的基础
?如何成为高效执行团队的管理者
?执行力的三个问题
?团队与团队角色
?团队合作，优势互补
?员工发展阶段与领导风格
?高效团队，重在执行
5.强化执行力为前提的激励体系
?心态奖罚
?工具奖罚
?角色奖罚
?流程奖罚
?成效奖罚
?高效激励方法
6.系统的执行力教育
?愿景
?忠诚
?演习
?团队
?操作
?英雄
?全体
7.有效掌握执行技巧
?势能——环境管理工具
?杠杆——环节管理工具
?桥梁——程序管理工具
?枢纽——关键点管理工具
?联线——系统运作工具
第五单位走共同发展的道路
1协助上司共同发展
?向上司汇报工作
?向上司提出建议
?改变寻找借口的习惯
?赢取上司的信任
2个人职业发展---从毛虫变为蝴蝶
?拥有积极的职业心态
?阳光思维
?规划职业成长目标
?高效的学习方法
【授课方式】
讲师讲授学员思考案例研讨创意思考小组讨论示范指导角色扮演游戏感悟
【参训人员】
主管、经理等中层人员
讲师：邓博 博士，管理和营销实战培训专家
邓博曾在大型央企集团公司总部担任中层管理职务，后来进入国内大型上市管理顾问公司工作，担任副总裁。后创办高新技术企业，从事电信增值服务和咨询服务，现为北京中博企业管理培训公司的高级顾问。
邓博长期关注多个重点行业的发展趋势，有丰富的工业品行业和TMT销售经验，对主要行业和新兴战略产业有着深刻的理解和独到的见解。在长期的营销和管理实践中，积累了大量的企业管理与营销实战经验，对成长型企业的发展之道有着系统的研究，曾提出的知识营销体系、种子客户理论、企业运营管理分层架构在咨询行业得到广泛应用。他现在是多家中小企业的战略顾问。
进入培训行业后，邓博已经先后为多家电信省分公司、华为、中兴、恒基伟业、盛路通信、天津俊安集团、无锡中微凌云、固瑞康投资、中科智源、中材国际、中材科技等企业提供培训服务。
主讲课程
《金字塔原理：思维、沟通与商务写作》
《大客户营销》
《时间管理》
《中层管理技能》
《工作计划与目标管理》
《公文写作》
授课风格及方式
邓博是一位做过甲方、做过乙方和第三方（职业讲师）的培训专业人士，拥有良好的学术和职业背景。拥有近十年的咨询培训经验和优异的现场培训效果，注重理论与实际结合，善于通过模型进行诠释理论，避免技巧类培训的盲目性。
邓博拥有良好的个人职业修养，他强调咨询式和辅导式互动培训方式，以学员为中心的授课方式并将管理与营销的实战和研究成果运用于培训；激情、幽默、互动讲堂、通过提供相关工具帮助学员实现培训后行为的改变和习惯的形成。授课注重案例分析、互动游戏、实景训练、小组讨论等，使受训学员都能学以致用，形成了以先进培训理念为基础，充分结合并适用于客户需求特点和实际的课程。
