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采购总监（经理）、工厂厂长、采购主管、计划经理、物流经理、制造经理、材料控制主管、采购工程师、采购分析师、采购员、采购计划员、供应商管理员、供应商质量工程师，财务成本会计，等与采购相关的其它人员
课程介绍：
采购业务占整个企业支出的50%以上，采购成本的控制对企业获利能力具有在重大影响。本课程全面分析了采购成本控制的途径，方法，全视角探讨降低采购成本的方略。通过企业内部挖潜结合外部合作达到公司价值提升。通过培训，学员能更全面、更深刻理解和掌握采购成本控制的理论和实践，扩展解决采购成本问题的思路和方案。
课程收获：
全面理解采购成本控制的基本概念、成本构成及其特点；了解采购控制应遵循的原则和可能出现的误区；分析、探讨、掌握采购成本控制的有效途径、方法、及实施程序；学会如何应用采购技术和技巧达到成本控制，提高企业盈利。
课程大纲：
1采购成本控制概述
?采购成本的概念
?采购成本的构成
?采购成本的分类
?采购成本的特点
?影响采购成本的因素
?采购成本控制范畴及内容
?采购成本管理的目的和方法
2采购成本控制原则
?全面控制原则
?重点控制原则
?适应性原则
?性价比最优（成本效益原则）
?持续改进原则
3采购成本控制的误区
?目标误区
?内容误区
?对象误区
?方法误区
4采购成本控制途径
?外部途径
?内部途径
?从供方到客户整个供应链价值分析
?采购策略
?采购技术
5．采购成本控制程序
?采购环境和需求分析-知己知彼
?采购成本核算及分析-心中有数
?采购成本控制策略
?采购价格协议谈判
6．采购成本控制方法
?价格因素
?质量因素
?数量因素
?时间因素
?物流因素
?管理因素
7采购成本控制技术
?早期采购参与
?早期供应商参与
?产品的标准化
?价值工程
?TCO（采购生命周期总成本）
?电子招标、反向招标
?谈判技巧
?长期战略合资协议
曹老师，资深采购管理专家，MBA，博勤咨询合伙人
20多年生产技术，研发，贸易，销售，采购和供应链管理经验。在国防工业从事技术和贸易工作多年，涉及机械制造，车辆研发，对外经济技术合作。在跨国公司西门子，卡特彼勒和威斯卡特负责采购和供应链，任职部门负责人。在瓦尔特公司负责区域销售，任华北区负责人，上市公司方向科技任总经理特别助理（副总裁）。
参与跨国公司采购内控体系建立，专注于采购和供应链管理。MMOG（物料管理运作指南）操作经验。
北京理工大学机械工程学士，国外马努考学院市场营销文凭，梅西大学MBA。中欧国际工商学院供应链管理课程
培训经验有采购管理、库存管理，物流管理，采购成本控制，合同要素，有效沟通，时间管理，有效会议，销售战略管理等内部培训。
讲课风格
理论与实务结合，条理清晰，逻辑严谨，结合学员情况针对性的分析讲解，直指问题实质。课堂互动，气氛活跃。展示高级管理人员对采购的理解和解决问题的能力。
