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营销人员、技术支援人员、中层以上的主管
顾客满意经营的意义与价值解析顾客需求与期待、产品与服务的提供
影响满意度的重要因素-顾客满意要素
顾客满意介面满意度与期待值分析
顾客满意经营体系与结构顾客满意经营体系
顾客满意经营之落实顾客定义与顾客分析
产品与期待分析（核心）解析顾客的意义
产品与服务分析
核心产品、有形产品与延伸产品
服务流程分析（接触点）
服务标准分析
满意度要素检核接触点分析
环境/美感/待客/手续/信息/有形商品/价格
服务品质评估指标（可信赖度/保证度/可见度/关怀度/反应度）
顾客满意指标（CSI）设定
顾客意见收集与调查顾客意见的价值
顾客满意调查策略
顾客满意因应策略本质条件与表层条件分析
满意度金字塔
因应策略
顾客抱怨管理抱怨形成原因
抱怨为何需要管理
抱怨因应与面对
抱怨处理案例解析
落落实全员的顾客满意文化顾客满意经营组织与经营观念
顾客满意与员工满意
导入顾客满意之策略与步骤
顾客满意推进策略
满意度现状自我诊断有效改善提案策略拟定
林老师从事企业管理的咨询辅导工作多年，擅长以Workshop的形式，运作组织内部的深度沟通，发掘组织内潜在的问题。林老师教学除了一般技能的教导，更关注的是学员心态及思维的转变，因此运用团体动力营队训练方法，藉由课程讲授、活动带领、分组讨论、成果发表等方式，引导学员主动自发的学习，并以小组竞赛的手法，激发学员的创意及解决问题的方法，并藉此凝聚小组成员的共识，使学员受益良多。曾受邀至台积电、太平洋保险，及复旦大学管理讲座等知名企业组织训练。
