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企业中高层管理人员
战略经营的意义与重要性新时代的企业挑战
为什么需要战略经营
战略经营的架构
管理者责无旁贷的责任
创造性思考与问题分析解决问题意识与思考
问题厘清与解决
突破习惯性思维
创造力与执行力
企业策略的展开与落实经营策略如何展开为计划的方法
愿景目标盘点与计画工具
公司策略目标检视与目标达成策略方向思考公司策略目标盘点
策略目标达成之市场趋势检视
策略目标达成之资源盘点
策略目标之展开与落实分组讨论…
策略展开之障碍与问题
问题分析与症结
克服障碍之有效对策
经营策略之展开与落实分组发表—
分组发表
确认与回应
提出具体方案承诺
发表与演出
领导回应与勉励
总结
林老师从事企业管理的咨询辅导工作多年，擅长以Workshop的形式，运作组织内部的深度沟通，发掘组织内潜在的问题。林老师教学除了一般技能的教导，更关注的是学员心态及思维的转变，因此运用团体动力营队训练方法，藉由课程讲授、活动带领、分组讨论、成果发表等方式，引导学员主动自发的学习，并以小组竞赛的手法，激发学员的创意及解决问题的方法，并藉此凝聚小组成员的共识，使学员受益良多。曾受邀至台积电、太平洋保险，及复旦大学管理讲座等知名企业组织训练。
