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精益成本精益价值流图析

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX11352
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业总经理、生产副总经理,生产制造厂长、生产制造总监、车间主任、生产制造主管、班组长等相关管理人员。

课程简介

一、精益生产方式介绍:

?1、精益的起源

?2、精益的发展

?3、丰田汽车(TPS)与精益生产

?4、精益生产方式的核心思想

二、精益生产与价值流剖析:

?1、L/T时间介绍

2、价值流与价值流图

?3、制造企业的7大浪费

?4、识别客户增值活动

?5、八大浪费解析

?6、价值流图过程分析

三、现状价值流图状态价值分析:

?1、P-Q分析

2、P-R分析

?3、19项价值流数据调查

?4、价值流符号分析

?5、现状物流、信息流描述

?5、未来价值流图描述

?6、改善方向的把握

四、数据在价值流图示的应用-改善机会识别及优先排序

?1、数据的重要性分析

?2、价值流图示过程中的数据应用

?3、Takt时间、运行时间解析

?4、设置时间、开机时间解析

?5、批量、报废率等解析

?6、模拟与实际应用

五、现状价值流图解析

?1、改善的方向识别

?2、价值流精益

?3、改善目标确定

?4、没有浪费的精益过程

?5、未来价值流图示(模拟与实际应用)

六、价值流应用工具介绍

?1、节拍管理与平衡生产

?2、均衡生产制造

?3、拉动生产系统

?4、持续改善(Kaizen)

七、价值流的具体应用:过程改善

?1、过程未来状态价值流确定

?2、实施价值流改善的步骤

?3、价值流实施计划

?4、管理层在价值流改善中的任务

?5、价值流图析工具应用六项原则

八、案例分析

讲师介绍

谢柏秋,咨询公司高级讲师;实战资深顾问

丰田中国南方区TPS自主研修会第一期成员;

曾担任世界五百强企业TPS主管、供应商改善培训专职讲师,日企华南TPS研修会主要推进负责人;

具备整流化设备LAYOUT布置、优良生产线构建经验;具有JIT生产,周期时间短缩(L/T时间)的实践操作能力,其中对平准化后补充生产、小批量生产、看板拉式工具运用等具有丰富的实战项目咨询经验;

主要服务过企业:华制国际教育集团、日本DENSO、天津田歌纺织、日正弹簧、南海建泰铝制品公司、山东禹王集团、中山爱得栖祯精工纤维制品公司、常州腾龙汽车配件、湖南协力油缸有限公司、山东新东方仪表、华润九星等;

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