快速换模实战训练课程

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培训对象

制造型企业主管、基层管理者及相关职能人员，40人左右为宜

课程简介

第一章快速换模的基本知识

1、F1赛车轮胎更换

2、快速换模的定义

3、快速换模的由来

第二章快速换摸与企业收益的关系

1、快速换摸的目的

2、快速换摸对企业收益的影响

第三章快速换模与均衡化生产、小批量生产的关系

1、均衡化生产的定义

2、快速换摸与均衡化生产的关系

3、小批量生产的定义

4、小批量生产与快速换摸的关系

第四章快速换模的基本原理及五个步骤

1、传统换模的想法

2、快速换摸的基本原理

2、快速换摸时间的计算公式

3、快速换摸改善的五个步骤

第五章快速换模的实施步骤

1、内切换域外切换的定义及改善步骤

2、快速换摸的8步法

3、调试改善

4、平行作业

第六章快速换模在设计上考虑方向

1、通用设备导入的考虑；

2、无螺丝化的设计考虑；

第七章案例分享

讲师介绍

黄得华? TPM高级顾问，精益生产项目专家、高级培训师；

?　曾在松下电器世界知名制造企业14年，主要从事现场设备管理和精益推进方面的工作。并赴日本松下总部学习企业精益生产项目推进的历炼，在现场设备管理实务和培训工作中获得丰富的经验并屡创佳绩。

　　具有设备改良改善项目有效管理和设备功能的最优化改善、TPM活动推进、单元化生产方面的经验。亲自辅导过的企业设备TPM活动、改良改善课题超过二十个。

咨询课题范围：从实物价值链流程方面--- 涉及产能、质量、成本、制造现场管理等课题；

从新设备价值链流程方面--- 涉及新设备企划、新设备研发、新设备试产等课题。

咨询服务过的企业范围也非常之广：

　　对“组装性工艺流程”的有--- 家电行业、汽车行业、机械加工行业等；

　　对“连续性工艺流程”的有--- 化工行业、食品行业

　　主要服务过的企业有：松下电器、丰田汽配厂、浙江横店东磁集团、上海航天集团、深圳九星、隆鑫摩托车、隔朗五金厂、山东禹王蛋白、山东浩信集团、世杰化工等………