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总经理、生产副总经理,生产制造厂长、保全经理、主管、车间主任、生产制造主管、班组长等制造系统相关管理人员。
第一篇TPM概述
1、TPM的由来和发展
2、实行TPM的目的
3、TPM广泛的适用性
4、TPM活动的整体推进策划
5、TPM实践案例介绍
第二篇自主保全活动管理
1、是非判断讨论
2、自主保全活动的概述
3、自主保全活动展开的步骤
4、自主保全阶段别推进要领
5、成功推进自主保全活动的方法
6、总结：自主保全分工及职责认知
第三篇个别改善活动管理：
1、个别改善是TPM的基本活动
2、个别改善活动的组织
3、奇效的改善班工作法
4、PM分析法及其应用事例
5、成功的改善事例(运用5s)
第四篇教育培训
1、班前会管理及教育
2、培训班专业技能教育
3、展示台功能部件教育
4、TPM]周报
5、指标管理及介绍
6、日资企业教育训练案例
第五篇计划保全活动管理：
1、设备部门的计划保全活动
2、计划保全活动的6个步骤
3、设备保全活动成功案例分享
4、预防保全及实施要点
5、设备诊断及e化管理应用事例
第六篇设备初期管理
1、设备的前期管理的内容
2、设备的初期管理重要性
3、设备的初期管理体系的建立
4、设备的初期管理的实施
第七篇设备综合管理
1、设备六大设备浪费损失严重
2、设备综合效率的统计及改善
3、设备保全指标的提高
4、设备的寿命周期费用的应用
第八章案例分享
1、连续型行业TPM推进案例
2、组装型行业TPM推进案例
黄得华? TPM高级顾问，精益生产项目专家、高级培训师；
? 曾在松下电器世界知名制造企业14年，主要从事现场设备管理和精益推进方面的工作。并赴日本松下总部学习企业精益生产项目推进的历炼，在现场设备管理实务和培训工作中获得丰富的经验并屡创佳绩。
具有设备改良改善项目有效管理和设备功能的最优化改善、TPM活动推进、单元化生产方面的经验。亲自辅导过的企业设备TPM活动、改良改善课题超过二十个。
咨询课题范围：从实物价值链流程方面--- 涉及产能、质量、成本、制造现场管理等课题；
从新设备价值链流程方面--- 涉及新设备企划、新设备研发、新设备试产等课题。
咨询服务过的企业范围也非常之广：
对“组装性工艺流程”的有--- 家电行业、汽车行业、机械加工行业等；
对“连续性工艺流程”的有--- 化工行业、食品行业
主要服务过的企业有：松下电器、丰田汽配厂、浙江横店东磁集团、上海航天集团、深圳九星、隆鑫摩托车、隔朗五金厂、山东禹王蛋白、山东浩信集团、世杰化工等………
