Ⅰ. 中国500强怎么了？ 1. 为什么TPM风行国内企业？ 2. 中国500强的真正差距Ⅱ. 什么是成功的革新——TPM概论 1. 世界500强的秘密武器：TPM 2. TPM的3大思想 3. TP
上传者：780313
文档大小：231.50 KB
操作性强，实用
上传者：iqcqwww
文档大小：403.26 KB
品質和生產力是創造顧客和企業價值的兩條途徑 品質的焦點在創造顧客利益；生產力象徵企業的財務成本 生產力的重要性： 有助於成本的降低，以提高獲利或降低價格 使公司較有能力從事改善顧客服務及附屬
制造型企业现阶段面临的问题 不同认识下所产生的管理思路 从六方面着手全面降低成本 持续改善的基本工作思路 认识利润循环圈 制造业常见的生产问题分析 从根源着手解决问题 游戏—管理的真谛
上传者：maggie_0925
文档大小：36.52 KB
生产现场管理与改善培训课件
上传者：iqcqwww
文档大小：33.53 KB
為有效利用每日之現場工作時間,以促使產出之生產量及效益最大發揮,並藉以考核現場及單位之管理能力. 1. 生產力:系經由全公司各單位之努力,合作,以評估整體產出效率. 2. 工作效率
上传者：iqcqwww
文档大小：279.29 KB
第一讲: 订单生产方式下的企业困境与管理瓶颈 第二讲: 树立正确的订单生产意识 第三讲：设备优化能力提升与改善 第四讲：物料供应能力提升与改善 第五讲：生产作业能力提升与改善 第六讲：质量保
上传者：iqcqwww
文档大小：577.51 KB
成立于1991年，总部在深圳，国内设有8家分支机构国内知名的认证与管理咨询机构专职顾问师超过80名，包括国内知名院校的硕士、博士在业务流程再造、人力资源管理、绩效管理等方面具有丰富的经验主要客户为国内
上传者：qdyanwh2
文档大小：100.40 KB
解決方案1. 對生產人員進行明確的分工與合作 配料操作為2名人員進行，一個開電瓶車，一個在地上夾 桶稱重配合，其中地上夾桶人員較為關鍵選擇合適的人員就不會看錯料導致投錯，也不會夾不好夾子導致桶翻倒故建
上传者：lcyken
文档大小：555.86 KB
TPM 是全员共同参与的生产力维护和管理活动,是一套综合性的企业管理体系,以帮助我们建立并维护适合本企业经营和发展的管理系统,其中包含大量实用的现场工具, 我们可以运用它们以提高企业生产效率，质量和服
