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班组长、生产主管、生产经理
《精益生产（LP）》
『课程目标』
了解精益生产的思路和实施的方法，摒弃旧观念和作法，以“精”和“益”为最终的目标和追求，消灭一切损失和浪费，以柔性和小量的流动方式减少库存和暂放、储存等浪费，最大限度地提升企业效益。
『课程对象』
班组长、生产主管、生产经理
『课程时间』
6小时
『课程纲要』
?精益生产的时代背景
?精益生产发展的哲学思想与革新
?精益系统改革的哲学思想
?思想革新的基础
?浪费的认识
?效率的认识
?没有不可能
?精益生产的五大原则
?碓定价值
?碓认价值流
?畅流
?后拉式
?完善
?消费者主导的五零生产模式
?精益生产的体系~追求7个<零>的系统
?零切换的思考方法原则及对策方法
?零库存的思考方法原则及对策方法
?零故障的思考方法原则及对策方法
?零停滞的思考方法原则及对策方法
?零灾害的思考方法原则及对策方法
?零不良的思考方法原则及对策方法
?零浪费的思考方法原则及对策方法
?精益生产的四个基本手段
?适时适量生产
?建立柔性生产机制
?品质保证的贯穿
?模块化与同步工程设计法
?精益生产的四大实战技巧的介绍
?流线化生产构建
?安定化生产构建
?超市化生产构建
?平稳化生产构建
?精益生产的IE基本精神与思考方式的介绍
?时间研究
?工序研究
?动作研究
?搬运与布置研究
?精益生产导入与推动步骤（实务讲解）
刘毅老师
☆著名实战派生产管理专家
☆国家注册企业培训师
☆英国IRCA合格登录主任审核员
☆CCAA高级咨询师
☆上海交大生产运营特聘讲师
☆影响力集团特邀培训师
☆智通人才培训中心、基业人才培训中心特聘讲师、IRCA审核员
研究方向
※生产系列课程（如生产计划，生产现场管理，JIT，IE，TWI等）
※质量管理系列课程（QC手法、QCC、MSA，FMEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等国际体系认证辅导
实践经历
刘老师先后在国际知名企业中担任过质量主任、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。
三星电机有限公司—质量主任（1993至1996）
协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理 （1996至2000）
安信达顾问有限公司—高级顾问师（2000至2005）
（负责ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等体系及产品认证培训）
上海NQA认证有限公司—审核员（2005至2007）
广州聚腾顾问有限公司—高级顾问师（2005至2007）
（200多家企业进行质量管理体系的认证及培训）
上海交大、影响力集团、中圆国际咨询等多家认证、咨询、培训机构—高级咨询师、培训师（2007—至今）
授课特色
游戏，故事，引导，分组讨论，案例研讨
培训课题
《生产计划与进度管制实务》 《物料管理绩效提升及库存控制》 《采购与谈判技巧》
《5S与现场管理》 《IE手法实战应用》 《FMEA失效模式与效应分析》
《SPC统计制程管制》 《高效时间管理》 《TWI基层主管工作技巧》
《精益生产管理》 《QC手法在现场中的应用》 《新QC七大手法》
《各种体系审核员培训》 《TS16949系列课程》 《卓越班组长训练》
