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班组长、生产主管、生产经理
『课程目标』
了解生产现场改善的方法和技巧，掌握现场改善的五大工具，做好合理化的布局、流程设计、动作和标准工时设定，合理搬运并做好TPM，以更合理的生产方式提高工作效率。
『课程对象』
班组长、生产主管、生产经理
『课程时间』
6小时
『课程纲要』
?生产管理科学的源起
?生产管理的定义及要点
?生产管理的程序及体系
?生产管理的范畴与绩效指标
?生产管理的现场管制的体系
?现场改善的五大工具
?合理化现场改善的现场中心主义
?合理化现场改善的现场改善屋与消除浪费
?合理化现场改善的7S活动
?7S的哲学思想
?7S的原理原则
?7S的手法、技巧
?合理化现场改善的标准化
?标准化的意义
?标准化的特征
?标准化的种类
?标准化的制作与实施
?合理化现场改善的I/E（工业工程）
?I/E的历史
?I/E的学习基础
?作业研究的两大构成
?作业研究与时间的关系
?作业研究的作业区分
?I/E的工序分析
?I/E的动作改善
?I/E的搬运与布置
?合理化现场改善的NPS
?NPS的由来
?NPS的流线化生产
?NPS的安全化生产（含快速换模）
?NPS的平稳化生产
?NPS的超市化生产
?合理化现场改善的TPM
?设备管理的发展与TPM的定义
?TPM的推行步骤与失败的原因
?生产管理的现场督导人员现场管理的金科玉律
?心态
?角色
?工作生态
刘毅老师
☆著名实战派生产管理专家
☆国家注册企业培训师
☆英国IRCA合格登录主任审核员
☆CCAA高级咨询师
☆上海交大生产运营特聘讲师
☆影响力集团特邀培训师
☆智通人才培训中心、基业人才培训中心特聘讲师、IRCA审核员
研究方向
※生产系列课程（如生产计划，生产现场管理，JIT，IE，TWI等）
※质量管理系列课程（QC手法、QCC、MSA，FMEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等国际体系认证辅导
实践经历
刘老师先后在国际知名企业中担任过质量主任、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。
三星电机有限公司—质量主任（1993至1996）
协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理 （1996至2000）
安信达顾问有限公司—高级顾问师（2000至2005）
（负责ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等体系及产品认证培训）
上海NQA认证有限公司—审核员（2005至2007）
广州聚腾顾问有限公司—高级顾问师（2005至2007）
（200多家企业进行质量管理体系的认证及培训）
上海交大、影响力集团、中圆国际咨询等多家认证、咨询、培训机构—高级咨询师、培训师（2007—至今）
授课特色
游戏，故事，引导，分组讨论，案例研讨
培训课题
《生产计划与进度管制实务》 《物料管理绩效提升及库存控制》 《采购与谈判技巧》
《5S与现场管理》 《IE手法实战应用》 《FMEA失效模式与效应分析》
《SPC统计制程管制》 《高效时间管理》 《TWI基层主管工作技巧》
《精益生产管理》 《QC手法在现场中的应用》 《新QC七大手法》
《各种体系审核员培训》 《TS16949系列课程》 《卓越班组长训练》
