质量管理人员、质量主管、质量经理
『课程目标』
掌握质量检验的概念、手法和技巧,明确检验的方法和技巧,减少误检和误判,提高检验工作的质量,正确处理不合格品,完善和正确执行检验规范和标准,做合格的检验者。
『课程对象』
质量管理人员、质量主管、质量经理
『课程时间』
6小时
『课程纲要』
?质量检验管理概论
?质量检验管理发展历史及相关知识
?质量检验的功能和质量检验的步骤
?产品验证相关知识
?产品验证的概念
?质量检验与产品验证的关系
?产品验证的主要内容
?质量检验的分类
?质量检验管理
?质量检验计划的概念及原则
?质量检验计划的内容及流程图
?检验点位置的确定:概念,原则及方法
?检验手册及检验指导书
?质量特性分析和不合格严重分级
?质量检验管理的部门结构
?不合格品的处理
?不合格处理的概念
?不合格处理的类型
?不合格处理程序
?质量事故的处理
?质量检验的信息管理
?质量检验信息的概念
?质量检验信息的处理
?质量检验信息的作用
?检验的可靠性
?测量仪器的选用及校准
?校准,检定与确认
?校准,检定与确认周期的确认
?检测数据处理:误差的分类及消除
?实验室认可的相关知识
?质量检验与质量管理体系
?质量管理体系的概念
?质量管理体系与质量检验的关系
?质量检验在质量管理体系中的职能活动
?纠正与预防措施,质量检验与质量审核
刘毅老师
☆著名实战派生产管理专家
☆国家注册企业培训师
☆英国IRCA合格登录主任审核员
☆CCAA高级咨询师
☆上海交大生产运营特聘讲师
☆影响力集团特邀培训师
☆智通人才培训中心、基业人才培训中心特聘讲师、IRCA审核员
研究方向
※生产系列课程(如生产计划,生产现场管理,JIT,IE,TWI等)
※质量管理系列课程(QC手法、QCC、MSA,FMEA,SPC,QFD等)
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001,HACCP,ISO22000,ROHS,ISO13485, HSE,CCC,TS16949,QC080000等国际体系认证辅导
实践经历
刘老师先后在国际知名企业中担任过质量主任、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务,从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作,积累丰富的企业实际管理经验。
三星电机有限公司—质量主任(1993至1996)
协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理 (1996至2000)
安信达顾问有限公司—高级顾问师(2000至2005)
(负责ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等体系及产品认证培训)
上海NQA认证有限公司—审核员(2005至2007)
广州聚腾顾问有限公司—高级顾问师(2005至2007)
(200多家企业进行质量管理体系的认证及培训)
上海交大、影响力集团、中圆国际咨询等多家认证、咨询、培训机构—高级咨询师、培训师(2007—至今)
授课特色
游戏,故事,引导,分组讨论,案例研讨
培训课题
《生产计划与进度管制实务》 《物料管理绩效提升及库存控制》 《采购与谈判技巧》
《5S与现场管理》 《IE手法实战应用》 《FMEA失效模式与效应分析》
《SPC统计制程管制》 《高效时间管理》 《TWI基层主管工作技巧》
《精益生产管理》 《QC手法在现场中的应用》 《新QC七大手法》
《各种体系审核员培训》 《TS16949系列课程》 《卓越班组长训练》