公开课
公开课
内训课
培训师
资料下载
组长、生产主管、生产经理、各部门经理
『课程目标』
了解7S的意义、方法和技巧，以实战的案例引导党员掌握7S的技巧、实施步骤和流程，解决现场混乱、东西不易找、效率和士气低下的问题，创造一个高效、整洁、优美、一目了然的工作环境。
『课程对象』
班组长、生产主管、生产经理、各部门经理
『课程时间』
6小时
『课程纲要』
?壹：7S观念
?7S的基本认识
?日本的由来
?美国的7S
?欧州的7S
?7S的哲学思想与目的
?7S的实际故事的启发
?7S的根在那里
?贰：7S的具体做法
?整理的具体活动事例（对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的步骤/使用工具/期望目标与评估基准/以红牌子作战的实行步骤）
?整顿的具体活动事例（对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的步骤/使用工具/期望目标与评估基准/以广告牌/颜色的实行步骤）
?划线的规定
?颜色区分的规定
?标示的规定
?标语的规定
?容器的应用
?使用时间
?物品性质
?清扫的具体活动事例（（对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的步骤/使用工具/期望目标与评估基准/以防导方法的实行步骤）
?清洁的具体活动事例（对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的方法/使用工具/期望目标与评估基准/7S管制办法范例）
?教养（素养）的具体活动事例（（对象/口决/手法技巧/使用工具/实施方法/期望目标与评估基准）
?7S实行试的制定
?7S的评语及评分表
?7S的荣誉
?叁：最重要的“S”的精神
?严格与永恒
?好还要更好的信念
?肆：生产现场的目视管理
?目视管理实施作用
?目视管理实施要点
?目视管理用具
?目视管理实施水准
?目视管理活动评鉴
?目视管理标准
?目视管理应用
刘毅老师 ☆著名实战派生产管理专家
☆国家注册企业培训师
☆英国IRCA合格登录主任审核员
☆CCAA高级咨询师
☆上海交大生产运营特聘讲师
☆影响力集团特邀培训师
☆智通人才培训中心、基业人才培训中心特聘讲师、IRCA审核员
研究方向
※生产系列课程（如生产计划，生产现场管理，JIT，IE，TWI等）
※质量管理系列课程（QC手法、QCC、MSA，FMEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等国际体系认证辅导
实践经历
刘老师先后在国际知名企业中担任过质量主任、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。
三星电机有限公司—质量主任（1993至1996）
协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理 （1996至2000）
安信达顾问有限公司—高级顾问师（2000至2005）
（负责ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等体系及产品认证培训）
上海NQA认证有限公司—审核员（2005至2007）
广州聚腾顾问有限公司—高级顾问师（2005至2007）
（200多家企业进行质量管理体系的认证及培训）
上海交大、影响力集团、中圆国际咨询等多家认证、咨询、培训机构—高级咨询师、培训师（2007—至今）
授课特色
游戏，故事，引导，分组讨论，案例研讨
培训课题
《生产计划与进度管制实务》 《物料管理绩效提升及库存控制》 《采购与谈判技巧》
《5S与现场管理》 《IE手法实战应用》 《FMEA失效模式与效应分析》
《SPC统计制程管制》 《高效时间管理》 《TWI基层主管工作技巧》
《精益生产管理》 《QC手法在现场中的应用》 《新QC七大手法》
《各种体系审核员培训》 《TS16949系列课程》 《卓越班组长训练》
