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推行实务专题

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热门公开课

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  • 通过精益的规划和设计进行消除,进而提升生产效率。课上将通过实际案例来介绍精益生产线设计的方法和系统工具,并现场研讨学员在实际工作中面临的难题,在课上提出解决思路。
    开课信息:2024年05月09-10日 | 上海市 2024年10月24-25日 | 上海市
  • 6S都提倡员工从小事和一点一滴做起,去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以,6S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。
    开课信息:2022年09月02-03日 | 杭州市
  • 通过精益工厂实战系统解析工厂精益系统传承与改进的方向与步骤 ,了解精益标杆行业企业组织架构及职责框架定义, 确定工厂精益系统推进的体系搭建及推行方式,了解相关精益工厂推行中的侧重性与难点解决方案。
    开课信息:2024年03月26-27日 | 北京市
  • 培训目标: 培养 “最高质量、最低成本、最短交期”和“改善无止境”的精益生产理念; 学习丰田屋结构,了解精益生产的整个系统; 从客户的角度出发,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费;
    开课信息:2022年04月27-28日 | 北京市
  • 本次培训向企业生产管理人员介绍差错预防的基本理论与推行实践,结合工厂实际问题分组深入练习,掌握防错技法与运做步骤,最终使学员明白差错是可以避免和预防的,进而通过讲授差错预防技术这一方法全面实现全员参与
    开课信息:2022年05月20-21日 | 广州市
  • 现场是工厂管理水平的直观和真实的反映。脏乱与落后、不文明是同义词,与低素质、低效率及管理落后联系在一起。一定意义上讲,现场就是市场。没有高水平的现场,就没有高质量的客户。
    开课信息:2022年05月24-25日 | 郑州市 2022年05月27-28日 | 北京市 2022年08月19-20日 | 杭州市
  • 随着中国经济的进一步发展,众多的中国企业家正雄心勃勃地将自己的企业打造成为百年长青的典范企业,为期两天的QCC品管圈课程将通过大量的案例展示,帮助学员透彻掌握QCC实施的每个步骤。
    开课信息:2023年03月30-31日 | 武汉市

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时长 主讲老师
  • 试想当客人参现这样的环境,他们会满意吗?试想我们的企业处于这样的状态时,效率、品质会有保证吗?试想员工在这样的环境作业,他们会有士气吗?试想当管理是这样时,我们会成为规范的现代化企业吗?
  • 5S和目视管理是推行精益生产的基础,也是中小企业降低管理成本,提高管理效率,改善现场的最直接,最有效的方法。
  • 【课程大纲】: 一、精益实施策略一:高层精益认知 没有失败的精益生产,只有失败的老板 怎样正确理解管理的实质 管理的需求层次 案例分享:500强精益导入,可以借鉴的切身经历分享
  • 评方法确定。在确定评估考核方法的过程需要注意的是,必须要有一套合适的考评标准,并在不同的系统内因地制宜地使用合适的标准
  • 本课程是专门为企业高层管理者以及新管理技术倡导者而设置的,尤其是对精益管理的导入、实施和管理有决定性作用的中高层管理人员。对一般性的基层实践者,并不适用本课程。
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  • 【课程目标】了解战略与年度经营计划的关系,学会制订年度经营计划;了解战略目标分解的基本前提、管理机构,学会系统解决战略目标分解难题;理解并掌握战略目标分解的维度及原则;掌握战略
  • 课程目标:树立正确的战略落地观;了解战略为何不能落地;了解战略落地的七大必备系统和一大核心;掌握战略落地的七个关键步骤,打造战略实施力。

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  • 知其然,并知其所以然。 高屋建瓴,融会贯通, 以不变应万变。 理念高远清晰,实施简洁有效。 企业要永续经营,需要内外兼治。外树形象,扩疆拓土;内修管理:建立规范化的运营机制,吸引并保
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