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本课程的专业性和实操性很强，所以适用对象为人力资源的从业者和企业的高层管理者。
【课程背景】
一个好的激励体系其实只需解决两个问题，即：凭什么奖（绩效标准）及奖多少（薪酬）。本课程正是基于这两个问题进行讲解。
本课程的特色之处在于：冯芳老师利用多年的咨询经验，总结出一套可以在课堂上快速传播复制的设计方法，课程中的诸多环节，传授给学员实际操作技巧，学员课后可以立即实践，着手完善本企业的激励制度。
本课程与前面的“低成本激励体系设计”课程相结合，构成了一套可以涵盖企业所有激励手段的课程组合.
前言激励是什么
一、激励理论综述
二、设计激励体系从何入手？
第一部分绩效管理概述
一、为什么要对绩效进行管理？
互动讨论：绩效管理能够为企业带来什么？
二、什么是绩效管理？
互动案例：企业绩效中的典型问题
三、绩效管理流程图与ＰＤＣＡ循环
１、常见的绩效考核方法
２、绩效考核考什么？
３、考核指标从那里来？
互动环节：绩效考核小测试
第二部分绩效计划怎么做？
一、绩效计划是什么？
１、德鲁克眼中的目标管理
２、我眼中的目标管理
３、目标管理怎么管？
互动案例：企业中的目标管理难题
二、从那里寻找目标？
１、目标的导向－公司战略
２、寻找目标的方法
３、目标的特性、原则与种类
互动案例：绩效目标设计
第三部分绩效考核怎么做？
一、从失败中寻找成功－企业在考核环节最易出现的几个问题
１、考核周期、内容、主体不妥
２、考核过程不公开－小黑屋式操作
二、绩效如何去追踪
三、绩效反馈与面谈
四、绩效结果的应用
第四部分薪酬管理
一、国内企业薪酬体系常见问题
二、常见的几类薪酬理念与薪酬策略
互动讨论：学员企业薪酬体系存在的问题与解决方案概述
三、薪酬设计的流程与步骤
第五部分想设计先评估
一、工作分析很重要
１、什么叫工作分析？
２、教你如何撰写职务说明书
二、薪酬调查
三、岗位评估
１、岗位怎么评估？
２、岗位评估的常见方法与常见错误解析
互动环节：给本企业的部分岗位进行岗位评估
第六部分薪酬体系设计
一、薪酬体系设计原则
二、薪酬结构的确定及实用技巧
１、整体薪酬结构如何把握
２、不同层级员工的薪酬结构设计
３、不同岗位员工的薪酬结构设计
三、薪酬的常规管理与调整方法
四、实际设计案例详解
互动环节：为本企业摹拟设计薪酬方案
冯芳 清华大学管理学硕士，北京大学人本管理研究中心副主任、研究员、高级咨询顾问、高级培训师
具有多年的企业管理咨询经验及培训经验，主要培训领域为人力资源管理实用技术和职业精神塑造。所有课程皆由丰硕的咨询成果沉淀而成，独特而浅显易懂。通过了国家“企业高级培训师”认证，培训技巧娴熟。
授课特点：语言生动，形式多样，善于与学员互动，课堂气氛活跃，培训内容实操性强，让学员不仅愿学能懂，而且课后可以立即应用，尤其基于多年的咨询经验，能够迅速判断培训客户的实际需求与存在问题，并依此进行课程内容的调整，不仅深受企业欢迎，而且得到学员认可。曾为多家企业及事业单位进行过内外部培训及管理咨询，并应邀成为对外经贸大学、首都经贸大学ＭＢＡ学员的特约讲师。
曾经服务过的主要客户有：大庆油田、北汽福田、山东电力集团、山东电力设备厂、河南省财政厅、河南安阳钢铁集团、太平鸟集团、山西金晖集团、宁波外贸进出口公司、堤口集团、山东硅苑研究院、山东长运集团、德尔惠集团、特步集团、福建晋江电视台、康辉旅行社、七匹狼集团、福建锦兴化纤集团、北京锦绣投资有限公司、内蒙置业集团等。
