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HR人员、企业中高层管理人员、企业主管和对职业生涯规划感兴趣的人员
课程大纲：
第一单元请大家思考以下几个问题？
1.如何让企业和员工由“双输”变“双赢”？
2.企业如何招聘选拔人才？
3.企业如何使用人才?
4.企业如何培育人才？
5.企业如何留住人才？
第二单元什么是职业生涯规划？
6.职业生涯的内涵
7.职业生涯规划的内涵
8.职业生涯发展周期
9.职业生涯分类
第三单元职业生涯规划对个人发展的意义
10.帮助个人确定职业发展目标
11.鞭策个人努力工作
12.有助于个人抓住重点
13.引导个人发挥潜能
14.评估目前的工作成绩
第四单元职业生涯规划对企业发展的意义
15.保证企业未来人才的需要，实现企业战略目标
16.使企业留住优秀的人才，降低核心员工流失，从而达到团队稳定
17.使企业人力资源得到有效的开发，合理配置人力资源
18.根据员工的职业发展目标，安排针对性的培训,既可以减少培训成本，又可以增加培训效果
第五单元职业锚
19.职业锚的来源
20.职业锚的含义
21.职业锚的分类
第六单元职业规划常用的测评工具
22.MBTI测评评估
23.霍兰德职业倾向性测评评估
第七单元如何做员工职业生涯规划？
24.从人才招聘选拔开始
25.确定员工的职业发展通道
26.根据员工的职业规划确定员工的培训规划
第八单元员工的职业生涯管理
27.盘点员工绩效考核状况
28.优秀员工
29.达标员工
30.不达标员工
第九单元员工职业规划重塑
31.优秀员工，如何管理？
32.达标员工,如何管理？
33.不达标员工，如何管理？
第十单元员工职业规划制度建设要素模型
34.管理人员职业发展通道制度建设要素模型
35.技术人员职业发展通道制度建设要素模型
经济学硕士、管理学学士。拥有国际注册管理咨询师(CMC)资历。先担任深圳市市长质量奖评审员、清溢和衡管理咨询公司高级顾问及培训师、和衡研修会执行秘书长、中华英才网特聘职业规划专家、华夏智慧网特邀培训名师。
咨询能力
现主要致力于“一次做对”、“和衡管理”、“卓越绩效模式”“人力资源管理”、“职业生涯规划”、“高效团队建设”、“治理核心员工流失”的研究、实践、培训和推广，并为企业和个人提供管理咨询项目和培训服务。
工作经验
长年从事企业系统管理、人力资源管理及职业规划等领域的咨询工作。而且在理论研究方面有深厚的功底。担任《金领世界》、《人力资源管理》杂志、《博锐管理在线》、《价值中国网》、《中国改革论坛》、《中国首席企业家网》、《世界经理人》特邀撰稿人；为《羊城晚报》、《嘉人》杂志、《竞报—人才周刊》、《新京报》特邀职场点评专家；搜狐教育博客群核心职业顾问，职场快线、企业博客网职场频道特邀职业顾问；中华英才网、求伯乐求职网、职场网、前程无忧网特邀职业指导师；
服务客户
浙江某家具公司管理改善综合咨询项目、新疆某建材化工集团人力资源管理咨询项目、赛意法卓越绩效模式创奖项目、碧海永乐卓越绩效模式导入项目、广铜一次做对人力资源管理优化咨询项目、美盈森一次做对人力资源管理咨询项目、上海富士施乐生产运营零缺陷管理咨询项目、深圳盛博科技一次做对管理咨询项目、深圳市华丰电器制造有限公司一次做对运营质量提升项目、雄韬电源科技集团TQM全面质量管理提升项目、中国移动东莞分公司、清溢光电公司、广东省质量协会会员企业、珠海质量协会会员企业、香港地铁公司、湘潭钢铁集团、广州宏仁集团等等……
