基于战略的薪酬设计

总经理、人力资源中高层人员、薪酬管理人员等

课程目标

了解常见的薪酬管理问题

了解什么是薪酬体系，薪酬体系设计原则与思想

系统掌握如何制定薪酬战略（课程重点）

系统掌握如何进行职位价值评估（课程重点）

系统掌握如何进行市场薪酬调查（课程重点）

系统掌握如何进行薪点表设计（课程重点）

系统掌握奖金设计（课程重点）

了解福利体系设计

了解什么是长期激励体系与股票期权

系统掌握管理人员、驻外人员、销售人员、研发人员的薪酬体系设计（课程重点）

了解什么是全面报酬策略

了解如何进行薪酬体系维护

热身练习

一、常见的薪酬管理问题

常见的九大薪酬管理问题

二、薪酬体系概述

现场讨论

如何实施正确的奖励

企业在奖励员工方面的十大错误

薪酬体系设计三个要点

薪酬管理的目的

薪酬管理的战略意义

薪酬设计理念

战略性薪酬决策的内容

现场讨论

战略性薪酬决策的内容关键点

薪酬体系对公司战略落地与牵引核心价值观生根的作用

三、制定薪酬策略

战略性薪酬决策的过程

制定薪酬战略

薪酬战略与企业发展阶段的关系

案例：优秀企业薪酬激励实践分享

案例：典型企业薪酬战略

现场练习：薪酬战略

四、职位价值评估

职位价值评估流程

职位评估方法——排序法

职位评估方法——分类法

职位评估方法——要素比较法

职位评估方法——计点法

职位评估流程

现场练习：职位评估

确定报酬要素的关键控制点

案例：职位基准序列表

五、市场薪酬调查

薪酬调查

薪酬调查流程

市场薪酬数据的处理

薪酬调查结果

薪酬体系进行比较分析

薪酬数据分析——了解薪酬的竞争力

现场练习

常见四种薪酬政策线确定

不同类别人员采取不同薪酬策略与薪酬水平

案例：某公司薪酬定位策略

现场练习

六、薪酬方案设计

现场练习

薪酬结构

薪酬决定要素

常见的几种薪酬类型

决定固定收入与浮动收入构成比例二大因素

薪点表设计的术语及经验值

薪点表设计总体方法

薪点表中的级差与等差

薪点表

现场练习：薪点表设计

薪点表分析

薪点表调节——调整中位值（级差）

薪点表调节——调整带宽（等差）

现场练习：薪点表分析

现场练习

1、工资设计

?案例：微软工资

2、奖金—是什么

?奖励多少

?案例：微软奖金

?二种年度奖金提取方式

?单项奖

3、什么是福利

?现场练习

?福利构成

?自助福利

?案例：上海贝尔福利

4、长期激励体系设计

?长期激励主要有三种类型

?长期激励工具及特点

?什么是股票期权

?案例：微软股权激励方案摘要

七、工资套改与薪酬调整

现行工资水平与新体系的比较

薪酬体系实施政策

新旧工资体系的切换

工资套改

总体工资水平的变化分析

整体工资水平调整

基于任职资格的薪酬调整

八、各类人员薪酬设计

1、销售人员的薪酬

?决定销售人员薪酬结构的三大因素

?销售佣金的四种提取模式

?销售人员的三种基本方式

2、研发人员的薪酬

?方案一：项目奖

?方案二、研发产品化提成奖金

?方案三：年薪制——HW奖金评定办法

3、管理人员的薪酬

?对董事长兼首席执行官的薪酬激励

?对总裁的薪酬激励

?对事业部分管副总裁的薪酬激励

?对财务总监的薪酬激励

?案例：某上市公司高层管理人员的薪酬收入金额和构成比例

4、生产人员的薪酬

?小范围工资总额承包制

5、外派人员薪酬

九、全面报酬策略

案例分析：为什么高薪没有带来高效率

全面薪酬内涵

现场讨论

描绘公司发展愿景和个人发展前景

给予发展机会，让员工承担更大的责任

充分认同其价值，尊重员工的工作

给员工更多的自由空间

充分的信任、关注和沟通

案例分析

表彰他们的成绩

建立职业发展通道和任职资格体系

案例分析：坦丁姆计算机公司的激励制度

十、薪酬体系的运行与维护

薪酬总额控制

薪酬总额的确定原则

COMPA薪酬体系维护