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基于战略的目标管理

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
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    79584
  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX79584
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

企业董事长、总经理及中高层管理者,团队学习最佳

课程简介

企业现状:

为什么企业年度目标经常无法实现?

为什么企业越做越大,效率却越来越低?

为什么公司无法有效推行绩效考核?

为什么跨部门协作和沟通总是那么难?

为什么人才总是那么难找又难留?

为什么员工的执行力总是这么差?


管理误区:

缺体系:企业整体目标规划过于简单,不成体系;

缺落实:制定目标流于形式、目标分解不科学、落实责任不到位;

缺基础:部门之间流程不明、责任不清,工作质量缺乏衡量标准;

缺方法:制定计划不严谨,书写计划太随意;缺管控:

缺乏一套确保目标达成和计划实施的过程管控机制;


课程收益:

目标:公司级目标和目标分解,部门和关键岗位“人人有目标”;

方法:学会分析阻碍目标达成的问题,和制定解决方案的方法;

工具:掌握目标计划管理系列工具,回去就能用,目标达成有保障;


课程内容:

第一节重塑管理认知

1、高效管理的关键难点——达成共识;

2、管理的五个阶段

3、管理的目的是提高效率;

4、高效管理的“三化”;


第二节管理难题分析

1、执行力低下的原因有哪些?

2、到底该不该授权,如何授权?

3、跨部门合作难道只是沟通问题?

4、如何克服“忙、盲、茫”?


第三节规划阶段

1、什么是目标目标与战略计划的关系

2、目标的六大要素

3、什么是完整的目标?

4、从战略到目标的三个途径和四个步骤

(1)使命愿景法

(2)SWOT分析法

(3)六大重点工作领域

5、目标分解的方法和要点

现场演练:书写《公司级和部门级目标清单》


第四节辅导阶段

1、什么是问题

2、发现问题的三个工具

3、问题分析的五个步骤

4、群策群力的工具运用

5、策略表述的十大要点

现场演练:填写《问题清单》和《策略清单》


第五节执行阶段

1、计划的制定——填好三张表

(1)计划的制定“十六字原则”

(2)如何制定年度经营计划

(3)如何制定月度计划

(4)如何制定每周工作计划表

(5)日清表的作用

2、计划的管控——开好三个会

(1)如何办好年度经营计划会

(2)如何办好月度计划烧烤会

(3)如何办好周例会

现场演练:填写三条符合要求的“计划”


第六节改善阶段

1、教练式沟通的三个转变

(1)从不相信变为相信;

(2)从预设立场到中立;

(3)从告知变为询问;

2、教练式领导和传统领导的区别;

3、教练式沟通五大要点:

(1)互信关系

(2)有效提问

(3)发掘潜能

(4)处身现在

(5)激励行动

讲师介绍

国际教练协会(IAC)认证执行教练

台湾104人力银行人资学院特约讲师

北京大学EMBA、清华大学总裁班特聘讲师

华为培训中心特聘讲师

申通快递、朗佑控股集团等多家战略、咨询顾问

曾任金螳螂集团(行业第一)管理学院院长

主要研究领域:

战略规划与目标落地系统

创新型组织的领导力开发

专业:具备十六年管理实践经验,上市公司管理学院院长,兼具管理实战和培训专业技法,开展”行动学习法“培训和入驻企业实地辅导项目。

重效果:是咨询式培训课程,强调训练而不是知识学习,辅导企业在掌握培训内容后,能真正把方法和工具运用到实际工作中,并取得良好的效果。

轻松参与:善于用最通俗易懂的方式将专业性极强的内容讲清楚,说明白。并通过教练技术、行动学习和实战演练等参与性、互动性非常强的方式,积极引导学员全身心投入紧张的思考与

2016年部分服务客户:

清华大学总裁班/PMBA班

北京大学EMBA班

西南财大总裁班

中国中车股份有限公司

中体彩科技发展有限公司

成都飞机工业(集团)有限责任公司

申通快递有限公司

中粮集团有限公司

山东鲁泰控股集团

绿城集团蓝城农业

谢裕大茶业股份有限公司

浙江朗佑控股集团

云南嘉信实业有限公司

常州四药制药有限公司

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