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经济危机下的客户开发与销售谈判

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:叶东
  • 课程编号:NX8312
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

区域经理、销售人员

课程简介

第一章:危机的辩证看法

危机带来的挑战与机遇

危机下突破营销困境的利器

危机下应避免的十大营销误区

危机下销售人员应树立的观念

危机下顾客的心理及行为变化

第二章:危机下如何寻找客户、接近客户、介绍产品

销售的长期准备

开发准客户的方法与途径

寻找未来的黄金客户

销售前的心理准备

销售前的心理准备

客户的开发策略

如何开发客户

接近前的准备

辩证分析顾客购买的前提

接近的方法

接近的方式

什么是产品说明

产品说明的技巧

产品说明的步骤

图片讲解法

展示的技巧

展示的类型

展示说明的要点

如何系统地介绍产品与服务

系统介绍产品与服务的12个步骤

第三章:如何辨识客户的拒绝、如何成交

客户异议的含义

处理异议的原则

处理异议的技巧

如何处理客户的价格异议

经得起真正的拒绝

真正的拒绝-真正的解决

预防拒绝

克服拒绝系列

潜在客户购买的信号

如何提出促成销售的问题

世界上最有力的成交不是成交本身

没有系统跟进就没有销售

销售工具是跟进过程的关键部分

多数销售是砸七个“不”之后做成的

如果善于利用传真机能够带来机会

不要电话留言

合同中的六大注意点

合同中的责任与权利

合同中的补充协议

合同执行中的风险及应对措施

第四章:怎样收回呆账

收回账款才是销售工作的结束

回收的重要性

账款回收的心得

预防拖延付款的方法

收回呆账的方法

讲师介绍
叶东

叶东,营销学硕士,资深讲师,北京邮电大学营销管理类课程兼职讲师。历任知名化妆品公司策划经理、营销副总,咨询公司市场总监、首席讲师。多家知名网站专栏,多家公司全年危机管理顾问,中国最为知名的危机管理专家。

先后成功处理8家上市公司品牌危机及产品质量危机,帮助6家企业建立危机防范系统并提供了危机管理课程培训,给16家公司提供营销咨询服务,均获得了客户的高度好评。

擅长领域:风险管理 危机管理 销售管理 品牌策划等

部分客户:中国移动、中国电信、国美电器、三全食品、三鹿乳业、思念食品、新天酒业、完达山乳业、王老吉、帝企鹅科技、章光101、博士园生发、华恒工业、芬莉袜业、仁和药业、金川酒业、北京邮电大学、北京航空航天大学等

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