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管理下属的艺术与技巧

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:1天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX8247
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业所有的经理/主管,以及有志于走上管理岗位上的各类人员、后备干部

课程简介

课程目标:

?理解并掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为;

?培养管理者培养下属的执行能力;

?掌握下属沟通的方法与技巧;

?确切了解作为部门主管所应具备的素质;

?学会树立自己的威信以及如何授权;

课程大纲

第一部分自我管理

?改善你的形象;

?管理时间是效率的开始;

?永远保持激情和热忱;

?分清轻重缓急;

?决策才能体现你的水平;

?注意细节;

?不断提升自己

第二部分管理下属概述

?管理的真谛在于简化;

?激发下属的智慧;

?你的上帝是员工;

?做个搭“舞台”的人;

?员工的利益就是你的利益;

?善待下属就是善待自己;

?沟通是双方心灵相印的特效药;

第三部分授权奇迹

第一单元该放手时就放手

?不要“抢”下属的事做

?学会换位思考

?将授权进行到底

第二单元授权之道

?授权前应该具有的心态

?被授权者的6个必备条件

?如何恰当授权

?不仅要授权而且要有效授权

?授权的9个原则

?授权的8个步骤

?有效委派工作的7大步骤

第三单元授权与控制

?授权不是一锤子买卖

?风险:把错误的权力授予错误的人

?授权失衡

?授权失败的最严重表现:授权失控

?授权与控制的微妙境界

第四部分激励下属

?找到激励无效的原因

?激励下属的原则

?激励下属的技巧与方法

?激励下属的手段与策略

?激励体系

讲师介绍

鲍爱中 先生

企业管理咨询有限公司总经理,复旦大学企业管理博士,中华培训网、中华企管培训网高级培训讲师、咨询顾问;曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业,担任过培训经理、人事主管,并有多年的董事长、总经理工作经验,积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。

培训课程主要特色:依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验,并结合相关的管理理论,在众多的具体案例分析中,使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣,活跃气氛,又能使学员在短暂的交流中有所收获。

课程主要特征:案例分析 + 分组讨论 + 情景模拟 + 互动游戏

主要培训课程:《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。

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