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生产主管现场管理能力提升训练

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX8078
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

制造型企业

课程简介

【课程大纲】

一、课程导入:沟通能力训练

二、管理技术篇

训练一:练就一双“鹰”一样的眼睛

工作中常见浪费

消除浪费的手法

训练二:现场管理的有效工具:5S

5S推行要领

企业推行5S常见难点突破:

如何消除员工对实施5S的抵触情绪

怎样培养良好的素养习惯

训练三:生产现场解决问题能力训练

生产现场人、机、料、法、环重点环节控制

PDCA循环的四个阶段

PDCA的运用举例

解决现场问题的思路和步骤

生产问题原因分析强化训练案例:

三、管理技能篇

训练四:如何做好下属,有效地辅助上司

站在上司的角度思考问题

如何及时向上司汇报工作

辅佐上司的关键

做一个擅于协作的同事

案例:

训练五:如何当领导,有效的激励领导下属,

针对不同的下属,如何科学区别对待?

做一个会下命令的主管

批评下属的艺术

防止员工流失的有效方法

让下属持续动力的魔法:激励艺术

授权的原则和方法

员工教练标准模式:OJT教学法

案例:

训练六:一天完成二天的任务----生产主管时间管理

案例:

训练七:克服困难,完成任务----生产主管目标管理

案例:

讲师介绍

王厚力先生:北京精益生产管理技术培训中心首席培训师。精益(lean)现场改善专家。咨询式内训专家。擅长于企业诊断、全面生产效率改进、操作型企业文化建设、精益团队建设、精益生产管理等项目的培训和咨询。

   国内某大型企业集团近十年生产、培训及人力主管经历,历任原中国企业管理培训中心项目策划专家,瀚海咨询公司培训总监。课程方式倾向于双向式,模拟练习和现场应用。

王先生长期从事生产及现场管理课题研发,即有丰富的生产管理经验、又有深厚的理论功底。并结合现代企业培训特点,成功建立国内首创现代企业跟踪式、互动实战培训体系,已使国内近千家企业受益。

   王先生诊断咨询及培训的企业主要有:

  华东电子集团、吕氏集团、太原煤气化集团、山河药业集团、天瑞水泥集团公司、中铁轨道系统集团、长春一汽汽车减振器公司、内蒙古一机、二机集团、美菱股份、沈鼓集团公司、长城微光器材股份有限公司、贵州同济堂药业、优美科富虹(湖南)锌业有限公司、兆科药业、艾菲发动机、徐工集团、惠大化学工业、亚东水泥有限公司、中船第6354所、华川工业、维奥制药有限公司、南吉化学工业、三国红光机械、祥和鸟服饰集团、成都精钻科技有限公司等

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