如何控制人力成本提升企业核心竞争力

各企事业单位人力资源总监、副总、经理、助理、主管、从事人力资源管理工作的人员或有志于从事人力资源管理

第一章：企业与人才

1.1企业真正的资源是人：四种不同的人才

1.2人力资源管理的比较研究

第二章企业求才

2.1外部引才

2.2内部选才

2.3借力说

2.4的人才观的理念

案例1:松下如何"求才"

第三章：如何选人：人力资源开发理念

人是经营出来的而不是管出来的，搭建海尔的赛马场

1〉企业战略是方向

2〉观念创新是先导

3〉创新氛围是前提

4〉机制创新是重点

5〉生涯设计是核心

6〉市场效果是目标

第四章企业如何用人：人员的职业生涯规划

4.1斜坡球体人才发展理论

4.2农民合同工发展之路

4.3人员的职业生涯规划

4.4赛马不相马

4.5三工并存、动态转换原则，内部人才市场机制

4.6“升迁考竞争，届满要轮换”-----能者上，劣者下

1〉后备人才库机制——管理职务的升迁

2〉海尔内部职称制度——专业职务的升迁

3〉轮岗——多技能员工的培养

4〉海豚式升迁制度——海尔高层人员的培养

5〉80/20、10/10淘汰制度

6〉SBU资源存

7）人员的PK

案例：型号经理的职业生涯规划设计

案例：索尼的跳槽机制、型号经理断奶的故事

案例3:微软公司设立晋升途径留住人才

4.4OEC让每个人做自己的"CEO"

案例4:通用的质检

4.5活力源自流动

案例5:英特尔的工作调换

案例6:微软的调岗

4.6负债论

4.7源头论

4.8以人为本的管理创新

第五章：如何通过激励提升人力成本

5.1激励考核的工具：SST

5.2激励的法宝：三个彻底主义

案例：副总裁扛指标的案例

5．3资源存折

案例：对三大经理的考核

游戏互动

5.4薪酬设计的创新

不同的发展模式不同的薪酬体系

案例：不同岗位不同的工资设计

第六章：如何培养人：学习型组织的建设和培训操作模式

6.1培训与开发

培训方式和主要内容

6.2案例互动：

培训既是给员工最大的福利，更是员工谋生的手段

培训的创新模式

员工沟通

沟通是对员工最好的激励

第七章通过激励海尔奖才的具体案例

第八章提升人力成本跟管理者的关系

1、提升人力成本和企业一把手（文化）的关系

2、战略和执行力的关系

3、战略和执行力的推行，具体案例

3、新时期人力资源部门的工作职能

4、提升企业核心竞争力的根本是人

第九章：课程小结