企业如何选才、育才、用才、留才

【课程背景】

成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败，差别之处就在于两个条件：其一，是否拥有足够多的支持企业发展的人才；其二，对这些人才是否进行了有效的整合。

因此，在外部人才紧缺和人才鱼目混珠时代，如何有效地招聘到企业所需要的人才，然后不断地提升他（她）们的素质和能力，并且艺术性地用好他（她）们，提升人力资源的效率和效能，乃至建设如煤炉一般的组织环境，有效地留住企业的明星人才，是企业战略成功的首要条件。

本课程是主讲老师十数年对中国企业研究和作为首席顾问为近40家大、中、小企业提供人力资源管理咨询服务后的精华总结，操作性极强。入木三分的案例讲解，令您如亲临其景，心跳加速。讲师就如在为您的企业把脉，并为您提出具体的解决方案。

【课程大纲】

一、导言

1、中国企业在人力资源管理中的迷失

2、人力资源管理的关键所在

二、人力资源战略

1、咨询客户案例之：为什么该企业制定的在3年内新建6家分厂的战略目标不能实现？

2、企业经营战略与人力资源管理的关系

3、正确理解人力资源管理

4、人力资源管理的功能模块

5、人力资源战略的组成部分

6、人才战略的第一元素—人才定位（素质模型）

7、人力资源战略的关键抉择

8、绩效矩阵：从人裁、人材、人才到人财

三、如何选才

1、咨询客户案例之：该企业为什么招进50人，半年后只剩下1人？

2、如何理解“选择比努力更重要”

3、人才招聘的重要原则：人与事/企业匹配

4、如何建立企业科学的招聘体系

1）人才招聘流程

2）人力资源规划之于招聘体系的重要性

3）如何进行人力资源规划

4）试用期考核之于招聘体系的重要性

5）如何进行试用期考核

6）新人同化之于招聘体系的重要性

7）如何建立企业新人同化制度

5、新经营环境下的招聘渠道创新

6、人才甄选的步骤

7、人才测评的具体方法

8、如何运作人才评价中心

9、如何设计面试评估表

10、面试技巧的应用

11、如何进行甄选决策

四、如何育才

1、咨询客户案例之：该企业如何将岗位胜任周期从18个月缩短到8个月？

2、培训是福利还是经营行为

3、培训的投入产出比

4、如何建立企业科学的培训体系

1）企业培训管理整体流程

2）企业培训体系的全貌

3）培训的进行方式：OJT、OFF-JT、SD

5、培训管理的四大步骤

1）如何进行培训需求调查

2）如何制定培训计划

3）培训实施的关键事项

4）如何将培训效果转化为工作行为（绩效）

5）培训效果评估的五大层次

6、几种奇效且低成本的人才培育方式

1）企业案例分析法

2）行动学习法

3）师傅带徒（OJT）法

4）读书会

5）班前会

五、如何用才

1、咨询客户案例之：该企业是怎样通过岗位轮调创造奇绩的？

2、企业用才考虑的框架

3、企业用才的原则

4、人员配置管理

1）人员淘汰和操作流程

2）人才轮换和操作流程

3）人才晋升和晋升制度设计

4）人才储备和接替计划

5、基于绩效考核的用才框架

1）以量化为基础的KPI考核

2）以胜任力为基础的素质考核

3）GE公司的KPI/素质二维矩阵图

4）基于绩效的晋升/淘汰规则