课程特点：薪资管理是人力资源中非常重要的管理工具。李玉萍认为，薪资管理不单是一项技术，同时也是一项“艺术”；设计薪酬管理体系绝对不可以闭门造车，而是要走向企业的现况，以“最适合”而不是“
如何以过程优化与过程方法审核促进企业质量管理绩效提升暨ISO9001:2008内审员高级班事后的檢驗只是分辨优劣,而對產品本身的品質沒有改善;不能從根本上保證品質,只能增加成本。把過去單純以產
员工优质职业化责任心自我修炼： 负责任就是要105%的专业精神和自动自发的精神。多做一点点，只要责怪我一个人，到此为止。把正确的事情做正确，不要掺杂太多杂念；案例：沃尔玛商场要招考收银员的故事
课程的培养体系不仅适合于企业对管理干部有组织的进行系统培养，同时也适合管理干部个体进行自我培养;既适合企业高层、人力资源负责人学习和引入，也适合于管理干部本人直接参加。
1、如何建立分层分类的绩效管理体系 1） 企业人才分类的方法与技术 3）基于战略的绩效管理体系架构与构建前提与思路
本课程结合企业的实际案例，以一个由立项到结项的开展思路，讲解在项目管理中每个环节所使用到的方法、工具、注意事项，以简单好用的方法去解决项目管理过程中的范围不清、参与度不高、进度拖期等具体问题。
危机产生的原因是多种多样的，不排除偶然的原因，多数危机的产生有一个变化的过程。如果企业管理人员有敏锐的洞察力，根据日常收集到的各方面信息，能够及时采取有效的防范措施，完全可以避免危机的发生或使危机造成
企业应急管理培训机制危机是企业生存的一种常态。特别是对于处于快速发展中的企业来说，由于自身发展力度和环境的不确定性都在不断增加．因此，企业一个小的失误，都有可能引起较大的危机。危机管理
企业危机意识与危机管理课程介绍 金融海啸来势汹涌，迅速席卷全球，随着雷曼兄弟的轰然倒塌，引发了多米诺骨牌效应；寒冬之下中国企业未能幸免……,如何“过冬”、如何应对危机已成为摆在企业面前的当务
第一章华为战略与核心竞争力 第二章华为核心竞争力之企业文化 1、华为企业文化的特点 2、华为企业文化如何建立的 3、华为的企业文化 批评与自我批评 不能让雷锋同志吃亏
