如何规避人力资源管理风险实践训练

【课程背景】

商场如战场，在千变万化的市场风云中能始终立于不败之地的企业实

在少之又少。市场风险无处不在，无时不有。经过研究发现：绝大多数企业开始走

下坡路，乃至衰落，消失，都与没有正确应对企业所面临的风险有关，在千变万化

的市场环境中，唯一不变的就是永远在变！而这其中最关键的，最终起决定性作用

的还是人，人是企业生存和发展的根本，然而人又是企业中一个最大的变数，正所

谓“成也萧何、败也萧何”，因此在某种程度上可以说对人的管理也就是对企业的

管理。然而企业在进行人力资源管理时，往往比较重视招聘、培训、考评、薪资等

各个具体内容的操作，而忽视了其中的风险管理问题。其实，每个企业在人力资源

管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等

，这些事件会影响公司正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。如何防范人力资

源管理风险的发生？本课程是陈方博士根据自己多年的企业经营管理实践以及在为

众多企业提供管理咨询和培训服务过程中的思考和积累，完全以案例来对企业人力

资源管理方面存在的一系列风险问题进行剖析并给予解决办法，让企业充分认识到

自身人力资源管理中存在的问题并加以改进，使企业真正获得可持续发展的能力。

【课程目标】

1、让受训学员深刻认识企业人力资源管理中的各种风险

2、使受训学员真正掌握预防和解决企业人力资源管理中各种风险的办法

3、让受训学员初步掌握人力资源规划的操作技能

【课程内容】

第一讲如何规避企业员工招聘风险

1.案例：新尚公司的困惑

2.员工招聘中存在的风险分析

3.规避企业员工招聘风险的五种办法

4.企业成功案例分享

第二讲如何规避企业员工甄选风险

1.案例：王小二为什么让周老板失望了

2.员工甄选中存在的风险分析

3.规避企业员工甄选风险的七项措施

4.企业成功案例分享

第三讲如何规避企业员工任用风险

1.案例：旺昌植物油公司由盛而衰的秘密

2.员工任用中存在的风险分析

3.规避企业员工任用风险的五个绝招

4.企业成功案例分享

第四讲如何规避企业家族式管理中的用人风险

1.案例：王安电脑是怎么垮掉的

2.家族式管理中的用人风险分析

3.规避企业家族式管理用人风险的五种办法

4.企业成功案例分享

第五讲如何规避企业绩效管理风险

1.案例：王伟杰的“好消息”

2.企业绩效管理中存在的风险分析

3.规避企业绩效管理风险的五项措施

4.企业成功案例分享

第六讲如何规避企业薪酬管理风险

1.案例：阿达斯公司日趋衰落的原因

2.企业薪酬管理中存在的风险分析

3.规避企业薪酬管理风险的五个绝招

4.企业成功案例分享

第七讲如何规避企业员工离职风险

1.案例：亨利·福特二世的悲剧

2.员工离职中存在的风险分析

3.规避企业员工离职风险的七种办法

4.企业成功案例分享

第八讲如何规避企业劳资关系风险

1.案例：钱生公司发生的劳资事件

2.企业劳资关系中存在的风险分析

3.规避企业劳资关系风险的三项措施

4.企业成功案例分享

第九讲如何规避企业员工培训管理风险

1.案例：亚细亚的教训

2.员工培训管理中存在的风险分析

3.规避企业员工培训管理风险的七个绝招

4.企业成功案例分享

第十讲企业如何做好人力资源规划

1.人力资源规划的准备

2.组织设计与职位规划

3.员工吸引与任用规划

4.员工绩效与发展规划

5.激励规划的主要内容及应用

6.战略性企业薪酬规划