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精益生产

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:12天
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  • 授课老师:苏剑凌
  • 课程编号:NX6818
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

营运总监、生产总监;工厂经理、生产经理、采购与物流经理、成本控制经理;项目经理、IT经理;工业工程师

课程简介

课程简介】

精益生产源于日本丰田生产模式,是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。它既是世界级企业的竞争利器,又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。

通过实施精益生产,可以使得生产周期减少60-90%,在制品减少50-80%,生产效率提高10-100%,不合格率降低30%,与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”。精益生产的关键是消除浪费,管理价值流过程,包括快速响应、均衡化、同步化、追求零库存与柔性生产;推行全生产过程的质量保证体系,实现零缺陷。

【课程价值】

将个人工作任务与公司目标结合,建立团队协作的基础

注重细节提升质量,建立精益思维的文化

建立消除浪费的理念,提高生产率,降低成本

建立过程卓越的氛围,提高工作环境的安全和员工士气

【课程目标】

本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解,充分掌握精益生产的理念、方法、工具,汲取先进企业经典案例的精髓,从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。尤其是:

帮助学习者打造精益生产工具箱,为企业生产运营状况做一次“精益”诊断

适配“价值流”的设备布局、快速换装、柔性人力配置

有效的“TPM”应用,保证高效率运转

全面质量管理与防错技术

理解精益生产、精益思维以及精益文化的基本原则,并转化为内在动力。

【课程对象】

本课程适用于制造型企业中与生产运作相关的管理及技术人员,如:

营运总监、生产总监;

工厂经理、生产经理、采购与物流经理、成本控制经理;

项目经理、IT经理;

工业工程师、物流工程师、精益工程师、IT系统分析师。

【培训方式】启发式讲授/互动式教学/小组游戏/角色扮演/案例分析

【课程时间】2天(6小时/天,共12小时)

【课程内容】

一、精益生产概论

1、何谓精益生产方式

2、现代生产组织系统

3、精益生产追求的目标

4、精益生产实施过程全貌

5、精益生产案例

二、认识浪费与效率

1、三种经营思想

2、增值——工作的目标

3、企业常见的七种浪费

4、管理的实质

5、假效率与真效率

6、个别效率与整体效率

7、可动率与运转率

8、库存是万恶的源泉

9、案例分析

三、单件流

四、生产线平衡

五、设备安定化——TPM

1、TPM的实质

2、TPM体系与5大支柱

3、TPM自主维修的工作标准

4、TPM小组

5、案例分析

六、适时化生产

1、存货原理及库存的五种表现形式

2、存货的两大类六种浪费

3、零库存目标及其战略性意义

4、挑战零库存的七大方法

5、拉式生产

6、用传票式生产来削减库存

7、传票式生产的条件

8、传票式生产的实施要点

9、案例分析

七、可视化管理——看板管理

1、推式生产与拉式生产的差异与原由

2、看板拉式作业的理念与机制

3、看板的两大形式及运用方法

4、看板方式的三项必备条件与体质需求

5、看板方式的利弊与取经之道

6、案例分析

八、价值流程分析—用数据和流程揭示企业问题

1、表示顾客的要求

2、识别基本生产过程

3、关键数据的收集

4、生产指挥系统分析

5、基于生产周期的现状总体研究

6、案例分析

九、精益生产的推进与实施

1、推行精益生产的组织结构

2、推进委员会

3、精益生产的实施目标

4、项目推进小组

5、精益生产的实施手段

6、精益生产实施的步骤

7、企业推行精益生产的注意事项

十、团队优化——班组建设

1、目标/承诺/知识与技能/信任/参与/士气/凝聚力

2、团队带给组织的益处

3、团队带给个人的益处

4、高效团队的必备条件

5、追求卓越的团队

6、了解/融洽/创新/信任与支持/沟通与协调/挑战与超越

十一、柔性化生产

柔性化是指企业的生产组织形式灵活多变,能适应市场需求多样化的要求,及时组织多品种生产,以提高企业的竞争能力。面临市场多变这一新问题,精益生产方式必须以柔性化为目标,实现柔性化与高生产率的统一。为实现柔性和生产率的统一,精益生产必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。

1、组织柔性。

2、劳动力柔性。

3、设备柔性。

十二、精益供应链管理

1、应链系统潜力

2、物流策略,渠道挑选

3、精益供应链

4、质量来源,小体积和快速反

讲师介绍
苏剑凌

职  称:

6sigma黑带大师、IE、TS16949高级讲师

学  历:湖南大学经济系 企管专业学士

曾  任:1、真益电子(深圳)有限公司 总经理助理

      2、翠宁电子(深圳)有限公司 品管经理

3、广州市铭立家具有限公司  厂长

4、金海五金塑胶公司     品管主管

5、索尼(中国)有限公司   总经理助理、IE推行负责人

取得资格:

2006/08 QMS注册咨询师            国家认证认可协会

2004/11 6SIGMA黑带资格            科理管理顾问(新加坡)有限公司    

2003/08 ISO/TS16949评审员证书         莱茵TÜV认证公司

2002/08 FMEA潜在的失效模式及后果分析证书   莱茵TÜV认证公司

2002/07 ISO9000国家注册QMS评审员资格证书  国家注册审核员培训中心

2002/07 MSA测量系统分析证书         莱茵TÜV认证公司

2000/05 QS9000主导评审员证书         艾肯锡认证公司

1999/06 SA8000(社会责任)主导评审员证书   SGS认证公司

1998/07 ISO9000内审员证书           科建管理顾问有限公司

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