公开课
公开课
内训课
培训师
资料下载
各级管理人士
精益改善周”活动是一种精益快速改善方法，以精益项目团队方式开展工作，精益项目团队组长带领团队用五天时间使用改善工具对周期时间做出显著改进，下面是改善活动的总体安排：
第一天
精益介绍
－精益科学
－精益企业
－改善路径
－制造业历史
－精益原则
－浪费
－基线数据收集
－需求分割
－节拍
－模拟第1＃轮
第二天
绘图工具
－流程矩阵
－设备总体效率
－多周期分析
－5S
－目视管理
－制造案例
－模拟第2＃轮
第三天
标准工作
－单元设计总揽
－需求分割和生产计划总揽
－拉动系统
－看板
－设计案例
－模拟第3＃轮
第四天
可视化管理
－防呆
－快速换型
－因果矩阵
－精益评估
－路径图/汇总－非制造案例
－模拟第4＃轮
第五天
模拟第5＃轮
－改善准备
－改善流
－改善事件清单
－LeanSigma介绍
－小结
－考试
1.培训方式:
必须进行培训，因为一些成员可能不熟悉精益思想和技术
时间限定为5天完成改善（某些用3天）
进行2天关于精益思想的技术的培训
2天半时间用于数据的收集及现场的改进
最后半天为对现场改进结果的总结展示
Mr.wen：中国企业联合会管理培训中心客座教授，黑带大师,6SIGMA专家。曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层生产品质管理及技术管理，曾接受美国Six Sigma Qualtec 公司黑带培训,获得6SIGMA 黑带资格认证。多年潜心研究各国外企的生产品质管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进品质管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版品质专著《现代企业品质管理技术》、 《6SIGMA品质管理》. 《品质成本推行实务》 《6SIGMA实战》.《6SIGMA设计实战》、《6S/7S推行实务》.>.>.>.《如何进行试验设计》等10多部。曾应赛宝技术培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、雅刚公司、东菱集团六西格玛项目实施并取得较大收益。
