谈有效的领导与激励

有志提高个人技能或企业管理人士

学习目的

「人」是企业最重要的资产，如何让企业内的人才充分贡献出其才智，一直是优秀主管努力的目标。面对迈向二十一世纪的知识工作者，我们需要建立新的思维模式，学习新的领导方法，以引领部属迎向挑战，为企业与自己创造更高的绩效。本课程将以全方位的角度，提供主管人员完整的领导技能，以及如何协助、培育与激励部属发挥潜能，创造出最大绩效的方法。

课程目标

一、了解领导者用人的精义

二、学习全方位的领导技巧

三、强化教练与指导能力

四、提高部属参与感与提升授权效能

五、探讨提升部属工作意愿的方法与技巧

六、增进自己的领导魅力

授课方法主题讲授、个案研讨、角色扮演、实作练习、多媒体教学、问卷调查

课程对象

高阶主管、中阶主管、基层主管、幕僚、有兴趣者

课程特色本课程从主管用人策略与问题点探讨起，深入探讨各种领导风格之优缺点与适用性，能够引导学员全方位的掌握用人与提升绩效的方法。更加强最新领导观点的剖析，与演练各种培育部属以增进能力的方式。最后，辅以激励的技巧与方法，引爆部属工作动能与意愿，带动全面生产力倍增的魅力领导功能。是兼具实用与完整的领导课程。

课程大纲

一．领导与用人

１．领导的基础

２．领导与管理的比较

３．赢家用人之道

二．运势利导的领导

１．情境领导ＡＢＣ

２．四种领导风格功能的比较

３．全方位领导实务研讨

三．部属培育的基本认识

１．人才培育的方式

２．人才培育的十大方针

３．教育人才的五大原则

四．四种领导者培育部属的方法

１．教导部属的六个阶段

２．教练式的培育技巧

３．启发(引导)式的培育技巧

五．激励的基本认知

１．激励的意义与功能

２．激励的行为模式

３．常见的激励理论简介

六．人性激励的三大方式

１．诱因激励法

２．恐惧激励法

３．人性激励法

七．激励的策略与注意事项

１．需求管理的策略

２．激励与用人策略

３．激励部属应注意事项

４．创造一个激励的环境

八．魅力百分百的领导