有志提高个人技能或企业管理人士
学习目的
计划为管理之始,有计划才有管理。计划作的愈好,工作推动才会愈顺利。然而,大多数的企业都少有系统的方式,可以用来编制完善的计划。加上计划本身即具备了许多的预测性,更使得工作推动时飘摇不定,缺少可靠的依据与基础。本课程将从年度营运目标、方针与策略一路展开,至推动落实的方法探讨,以期使学员能够掌握整体架构系统,并熟悉工作推展工具的使用。
课程目标
一、建立正确作计划的方式与步骤
二、学习订目标方针与策略规划的方法
三、掌握工作推展的方式与要点
四、清楚自己部门年度工作计划应有的内容
五、增进目标达成与工作推动的控制机能
授课方法主题讲授、个案研讨、角色扮演、实作练习、多媒体教学、问卷调查
课程对象
高阶主管、中阶主管、基层主管、幕僚、有兴趣者
课程特色本课程以对计划本质的掌握为基础,深入探讨年度工作计划制订的程序与步骤,并配合范例解说与实作练习,让学习者快速了解其中的涵养与精神。其中另针对目标管理与方针管理进行介绍与探讨,能符合不同企业的运用需求。
课程大纲
一.制定计划的基本认知
1.何谓计划
2.计划的特性
3.拟订工作计划的原则
二.计划制定的程序步骤与要点
1.计划制定的程序步骤与要点
2.确保计划顺利推动的要点
三.年度工作计划的目的与功能
1.拟定年度工作计划的目的
2.年度工作计划的功能
四.制定年度工作计划的程序与要点
1.编制年度工作计划的准备
2.制定年度工作计划的架构
3.制定年度工作计划的要点
五.部门计划的拟定
1.部门计划的程序步骤与要点
2.实例研讨
3.实作练习