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中高层管理人员
现在企业的竞争，正逐渐由技术的领先、市场的垄断，转向以采购来降低成本，提高利润。采购是企业活动中最主要的功能之一，其中采购支出占产销额的６０－８０％以上，如何将采购工作提供关键性的贡献，在供应链作业中发挥更大的绩效，有赖实际而有效的采购策略之运用与配合。本课程亦提供给您优势与劣势下的议价技巧，将协助企业降低成本，达成企业利润最大化，在激烈的市场竟争中培养众多杀手锏采购。
l 标准课时：2天
一、供应链采购战略管理革新做法位
l 合纵连横的中心卫星交货体制
l 推行免费寄存VMI的真义
l JIT与VMI并行创新定义
l 推行VMI陷阱的防范
l 中心厂商协助3角贸易的推行
l 海内外省内外发货仓共同经营策略
l 集中统一运输代理策略同盟的推行
l 分级分类作产品一起做外销策略
l 第四方物流并货交货的联合运输做法
l 走上既竞争又合作的EMS代工与BTO接单模式
二、供应链采购责任交接真义
l 供货商早期参与新产品开发的战略思惟
l 供货商门到门到府服务与线边仓交接
l 供应链6大信息透明化降低库存的终极目标
l 供应链缓冲库存的6个1信息同步战略
l 携手投资合作开发快速反馈的电子商务e链
三、降低采购成本策略-世说新语
l 供应链利润策略-48字箴言
l 供货商家数的决策分析
l 改革供应链物料取得模式的矩阵分析
l 关键零组件纵深式合作取得策略
l 报价与降价新的思惟
四、如何获取与选择报价
l 获取与选择报价框架
n 获取与选择报价三个维度
n 获取与选择报价流程
n 供应定位模型和获取与选择供应商报价的方法
l 获取报价的方法
n 招标步骤
n 阿里巴巴的贸易通Google的EC…
n 电子谈判网上竞标心战解析
l 评估报价的标准
n 影响供应成本的因素有哪些?
n 谈判核心要素
u 价格主要元素案例
u 价格列表分析供应商的定价
u 报价破局经典法则
n 如何量化成本
n 供应定位模型不同采购项目的报价评估方法和深度
n 供应商家数的决策分析
n 供货商家数终极目标
n 邀请1家报价对采购成本的风险解析
n 邀请1~3家报价对采购成本的风险解析
n 邀请3~多家报价对采购成本的风险解析
n 议价价流程
五、供货商关系管理精华研讨
l 供货商开发的3个必要与2个充分条件
l 辅导供货商不良品的处理战略
l 免检免验与IQC制度的改革
l 条型码扫描低成本高科技的应用
l 包材联运下包材无仓包材流动仓的改革
l 冲刷点与金流物流的交接
