TWI生产现场管理

有志提高个人技能或企业管理人士

课程对象

1.生产经理

2.生产主任

3.车间负责人

4.生产厂长、生产线负责人及和生产活动相关的管理人员

课程目标

此次训练宣导的是最新的西方生产现场管理理念和方法，通过对企业生产资源管理活动的分析，学习适合中国国情的西方生产管理技术，将特定的生产能力转化为竞争优势，并能与其他公司的管理者分享得失经验。

企业生产现场的负责人不但要对生产负责，也要对质量与成本负责，本次训练将会对学员展示富有创新和开拓精神的先导公司及其先进的运做方法,为生产负责人就生产问题分析和处理实际问题提供了指南,训练中配有案例充分启发学员思路。参训人员必能从中获益。

培训收益明确生产现场负责人的职责及角色定位，提升管理水平

掌握生产负责人必备的技能，帮助一线生产主管提升领导能力成为优秀主管

有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故

了解企业高水平生产管理的标准

熟悉CIP（不断改进流程）的思想及其实施方法

掌握企业生产改善的有效方法

建立起一支高效融洽的团队

成为一流的生产现场管理者

课程特点内容：注重实战性。

互动：采用了现场学员积极参与的互动培训方式，包括：游戏启发，案例分析，问卷测试，小组讨论等等，营造活泼、愉快的课堂气氛。

课程大纲

1、生产现场负责人在工作中的位置和任务

金字塔结构分析

生产部门的使命

生产的业务计划和关系

2、生产负责人所需的素质

人员管理和激励

横向协调和团队精神

生产负责人的权利及应用

3、生产负责人领导工作的基本框架

生产负责人如何做有效的决策

决策过程包含哪些步骤

如何作出正确的决策

生产管理人员的领导技能

决策过程

如何制定的有效的目标与计划

如何对员工进行引导与评价

如何有效的跟踪与控制

一线生产主管必备的能力

4、生产制造基础要素

生产计划/物料计划

现场布置和效率

拉式生产和推式生产

中间库存管理

ISO9000/TPM/5S

生产数据采集

设备维护

5、如何管理企业生产的质量、成本和交期

一线生产的质量管理方法

一线生产的成本降低方法

交期管理方法

6、标准

维持和改进标准

作业标准

标准的主要特征

丰田工机公司

改善事例

改善/ISO9000/QS9000

7、生产绩效评估

评估体系建立

实施及改进

8、现场团队管理

案例研讨

团队协作的障碍

9、现场安全管理

事故等级金字塔

安全之河

始终坚持以安全责任为重

为什么会发生事故

安全的标准化

安全培训和实践