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专业采购技巧

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX877
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

有志提高个人技能或企业管理人士

课程简介

课程描述

采购管理的应用范围很广,本课程将采购管理系统导入采购功能中,使采购人员能够有方法、有系统、有效率地处理每一个采购任务和采购,帮助采购人员提高工作业绩和工作质量。

课程以标准采购管理体系为基础,由采购采购实例贯串始终,直观地向采购人员展示采购管理的架构、方法和运作程序,让您在亲身经历一次采购管理的同时,有效地掌握其中的要点和技巧,并能很快应用到实际工作中去,帮助您在短期内提高工作绩效。

课程目标

掌握需求分析、市场分析、限制分析和风险分析方法,制定有效的采购方案;通过内部沟通,提高采购效率;制定采购价格政策;系统的评估供应商;掌握常用采购谈判技巧,提高谈判质量。

培训对象

1.职业经理人

2.采购人员

3.采购主管及经理

4.供应部门人员

5.供应部门主管

6.经理及销售部负责人

培训方式

1.小组讨论

2.角色扮演

3.录像教学

4.案例说明等方式进行

课程大纲

第一部分采购管理及其简介

1.采购管理的要素

2.采购管理的内涵

3.采购管理的特性

第二部分采购管理

1.如何开展采购管理

2.采购管理的十大步骤及其分解

-确定目标

-作业分析

-计划与规划

-回程安排

-负荷评估

-预算控制

-检查与评估

-进度控制

-结案报告

3.采购管理的一般流程

4.采购管理之7W采购与内容

5.采购管理的工具

-预算控制表

-财务分析表

-成本分析表

-预算动支计划表

-感度分析表

-负荷要因图

-甘特图,CPM&PERT

-MileStone,WBS

6.采购管理人员必备的能力

第三部分采购风险评估

1.风险来源分析

2.研究及评估风险的要因

3.作决定的时机和风险预防对策

第四部分采购谈判

1.影响谈判的主要因素

2.谈判目标的确立

3.谈判的准备

4.谈判中困难局面的处理

第五部分采购管理的资源和支持

1.采购合约管理

2.采购信息管理

-采购信息管理的条件

-采购信息管理的内容

-采购信息管理系统架构

第六部分采购流程管理

1.采购流程管理的作用

2.采购管理的生命周期

3.采购管理的成功要诀

4.采购失败的原因分析

讲师介绍

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