有志提高个人技能或企业管理人士
课程描述
采购管理的应用范围很广,本课程将采购管理系统导入采购功能中,使采购人员能够有方法、有系统、有效率地处理每一个采购任务和采购,帮助采购人员提高工作业绩和工作质量。
课程以标准采购管理体系为基础,由采购采购实例贯串始终,直观地向采购人员展示采购管理的架构、方法和运作程序,让您在亲身经历一次采购管理的同时,有效地掌握其中的要点和技巧,并能很快应用到实际工作中去,帮助您在短期内提高工作绩效。
课程目标
掌握需求分析、市场分析、限制分析和风险分析方法,制定有效的采购方案;通过内部沟通,提高采购效率;制定采购价格政策;系统的评估供应商;掌握常用采购谈判技巧,提高谈判质量。
培训对象
1.职业经理人
2.采购人员
3.采购主管及经理
4.供应部门人员
5.供应部门主管
6.经理及销售部负责人
培训方式
1.小组讨论
2.角色扮演
3.录像教学
4.案例说明等方式进行
课程大纲
第一部分采购管理及其简介
1.采购管理的要素
2.采购管理的内涵
3.采购管理的特性
第二部分采购管理
1.如何开展采购管理
2.采购管理的十大步骤及其分解
-确定目标
-作业分析
-计划与规划
-回程安排
-负荷评估
-预算控制
-检查与评估
-进度控制
-结案报告
3.采购管理的一般流程
4.采购管理之7W采购与内容
5.采购管理的工具
-预算控制表
-财务分析表
-成本分析表
-预算动支计划表
-感度分析表
-负荷要因图
-甘特图,CPM&PERT
-MileStone,WBS
6.采购管理人员必备的能力
第三部分采购风险评估
1.风险来源分析
2.研究及评估风险的要因
3.作决定的时机和风险预防对策
第四部分采购谈判
1.影响谈判的主要因素
2.谈判目标的确立
3.谈判的准备
4.谈判中困难局面的处理
第五部分采购管理的资源和支持
1.采购合约管理
2.采购信息管理
-采购信息管理的条件
-采购信息管理的内容
-采购信息管理系统架构
第六部分采购流程管理
1.采购流程管理的作用
2.采购管理的生命周期
3.采购管理的成功要诀
4.采购失败的原因分析