有志提高个人技能或企业管理人士
许久以来,管理界认为员工不应该把情绪带进公司,因为工作场所是一个专业的地方,不应该“感情用事”。今天,现实却让管理学者从本质上领悟到,这样的限制对企业并没有好处。由于情绪受到规范的边框制度的约束,反而使团体的成员走向另一个极端———习惯性防卫,并且放弃激情,以此来保护自己或他人免于因自身个性的张扬而受窘或感到威胁。现代管理实践告诉我们:一个聪明的管理者应该学会科学运用情绪管理来激发员工潜能,进而提高绩效,创造出一流的业绩。
美国成功企业HomeDepot公司,曾提出一条十分别致的用人策略,即:“所聘用的经营、管理人员,如在聘用一年内不犯‘合理情绪’,将被企业解聘。”对此,该公司的副总裁斯蒂夫·麦塞纳认为,如果聘用员工不犯一些“合理情绪”,则说明这个人没有创造性,更没有竞争力。一个平庸保守、安分守己的人,是绝对不可能有所建树的。最重要的是,一个不“闹”情绪的人,在竞争中丧失的机会要比捕捉到的机会多得多,对企业可能造成的损失将无可估量。这种鼓励带着情绪工作的用人策略,既表现出公司领导敢于承担责任的胸怀,也增加了员工们的工作信心,结果是HomeDepot不仅利润增长、股东权益在同行业中领先,而且高昂的士气还成为公司获得良好业绩的动力。
人是企业中最重要的资源,情绪是人的活动的动力源泉。紧张、焦虑、不满、无奈、恐惧、怨恨……是员工在日常工作中最常见的消极心理体验,虽然一般在表面上被抑制表达和掩藏起来,但可能会引起员工产生工作倦怠、工作积极性降低、工作效率下降等不良后果。压力造成的不良的情绪,可能导致员工工作倦怠,使企业缺勤率、离职率、事故率上升;而良好的情绪氛围,可以促使员工精神愉悦,互相激励,使企业低耗而高效。
著名管理学者凯文·汤姆森说:员工的工作热情是企业最实际的资产!
J对于企业:压力吃掉利润
J对于个人:压力减低应变力和工作绩效
J压力越小,疾病越少
J最小压力、最大成功
J心灵鸡汤的作者说:零压力通往成功!
情绪与压力影响心态和工作绩效吗?
情绪与压力影响职场氛围与协同合作吗?
情绪与压力影响创造力与判断力吗?
如何化解负面情绪、转换心态?
如果将压力作为工作的动力,这个动力能够持续多久?
日常缓解紧张与放松情绪的有效方法有哪些?
《职场情绪与压力管理》初级课程简介
一、目的与效果
1、认识并接纳自身正、负面情绪,以增强工作的活力与自信心
2、通过掌握有效的情绪、压力处理方法、增进对人对事的感知和辨别力,从而提高敏锐度、洞察力。
3、培养同理心和沟通协调能力,减少误会与障碍,使人际关系与协作配合更佳。
二、内容简介
(一)认识情绪
1、情绪没有好坏之分
2、我们在阻挠自己表现情绪时,会浪费掉巨大的能量
3、情绪绝对真实和正确,欢迎正面情绪、拥抱负面情绪
4、摘掉面具、允许自己和别人表达情绪
5、认识情绪的正面意义和价值,负面情绪往往是成长契机
6、内心感觉与情绪表达是真正的个人力量
(二)、压力的认知与盘点
(三)、压力事件与角色分析
1、认识事件的可控性、不可控性、直接可控与间接可控性
2、认识压力源头和内在感受的责任归属
2、工作、生活角色的自我分析
(四)负面情绪与压力的处理
1、身心松弛法(情绪与压力的缓解)
2、改变定义、信念提升法
3、抽离法
4、叙事散步完形处理法
三、涉及的主要概念
正向情绪VS负向情绪
刺激VS反应
反应VS回应
行为VS动机
想法VS感觉
五、本课程的特色:
1、引导学员自我探索、全开放式(正式参与者在课程的任何时间都可以表达自己的任何情绪与看法)。
2、体验活动、研讨、分享、个案处理相结合。
情绪、压力管理专家
心灵励志作品撰稿人
祥见个人网站:WWW.JINZIHUI.COM