全面的招聘管理

有志提高个人技能或企业管理人士

课程大纲

一.我们需要有效的招聘机制

1.我们所面临的挑战和变化

2.招聘所面临的困惑与成本

3.招聘以及面试的新理念

4.有效的招聘体系

二.成功的人员规划

1.人员编制与招聘计划

2.不同级别员工的需求与特征

3.招聘战略与成功的人员规划

4.应征者的心态

5.我们的选择

三.高效的面试

1.初步筛选

2.重新审视我们的战略

3.传统的面试与结构化面试的比较

4.行为描述式面试技巧

5.面试的准备工作

-工作分析与职位描述

-面试原则

-审阅申请资料

-面试的安排

6.面试过程中

-开始阶段

-问题的追问

-有效倾听

-时间的控制

-做笔记的技巧

7.结束面试部分

-回答问题，给予回馈

-面试后的跟进

四.角色演练与评价

1.模拟演练

2.结果点评

3.综合评估与决策

五.回顾总结

1.面试中的风险

2.招聘中的礼仪和责任

3.让新员工迅速融入环境