有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍采购员;采购经理.
课程大纲
一.影响谈判的主要因素
二.谈判的基本原则
三.谈判的准备
1.谈判协议的最佳替代方案
2.保留价格
3.可能达成协议的空间
4.通过谈判加以创造价值
四.谈判的准备和谈判过程
1.RUSE法则
2.谈判准备的要领
3.谈判议程和策略
4.信号探测
5.报价、议价、和让步的技巧
6.收尾时的注意事项
五.谈判风格
六.后发制人的工具-价格成本分析
1.供求关系与价格
2.价格的构成
3.报价单分析和磋商
4.阶梯式报价分析
5.成本构成和要素分析
6.作业成本分析
7.采购总成本
七.谈判方法和策略
1.双赢谈判的三个关键要素
2.哈佛谈判法和棋盘法则
3.谈判和邀请招标的效用对比
4.困难谈判的方法
八.案例分析和角色演练