有效控制采购成本

有志提高个人技能或企业管理人士

课程大纲

一.新型的采购成本控制理念

1.采购对企业收益的影响

2.现代采购职能的重大转变

3.采购对企业核心竞争力的影响

二.价格和成本

1.价格的市场因素和供应商的价格类型

2.采购价格的目标区间

3.供应商的不正常报价及其应对思路

4.有用的价格分析工具

5.成本的类别和成本评估的方法

6.供应商的成本构成、成本底线和价格底线

7.学习曲线

8.作业成本分析

9.竞标价格和谈判价格

三.降低成本的思路

1.如何通过良好的供应商管理来降低成本

2.如何有效地控制采购管理成本

3.存货持有成本

4.价值分析的方法

四.总拥有成本

1.生命周期成本法

2.总拥有成本

五.价格谈判

1.价格谈判的关键要素

2.目标、底线

3.何时开始？谁先报价？如何应对对方的报价？