战略采购

有志提高个人技能或企业管理人士

课程大纲

一.采购类别

1.支出分析

2.建立采购类别

3.采购类别的特性描述

4.了解需求和市场

二.建立供应商名单

1.实施步骤和模型

2.三类潜在供应商

3.选择评估要素和准则

4.评估方法和技巧

5.评估结果

三.制定采购策略

1.定位采购类别和矩阵

2.自制和外购的决策

3.价值分析

4.决定何处采购

5.定位两大类采购策略及其方法

6.选择有针对性的采购策略

四.选择实施路线

1.两条路径的选择方法

2.两条路径的规划

五.选择供应商

竞标和谈判

六.实施与控制

1.沟通会议

2.绩效考评与合同管理

3.环境监测和基准对照