中小型企业的生产管理者(主管,主任,班组长)
目的:
明确中基层现场管理人员的职责及角色定位;了解现场管理人员的工作框架及领导方法;建立公司现场管理人员的领导行为准则;掌握现场管理人员必备的技能,明确现场管理的重要性,明确企业现场中的浪费现象,从而帮助现场管理人员提升领导能力及管理技能成为优秀主管。
课程具体大纲
第一节:生产现场的组织及人员的管理
1.车间组织结构设置不合理多会出现哪些后果
2.车间现场管理人员的工作职掌
3..车间现场人员的职业基本准则
4.如何做好员工激励?正确地应用批评和表扬技巧
5.沟通的作用、沟通技巧及沟通障碍
6.运用沟通技巧处理员工冲突问题案例
7.车间干部引导员工的方式和内容
8.如何引导性格孤僻、性格暴躁员工
9.关心和体贴下属的技巧
10.如何提升现场人员的执行力
第二节:生产现场交货期管理
1.交货期管理的重要性
2.生产计划架构
3.制定生产计划的作用
4.生产计划排定考虑因素
5.生产计划排定的原则
6.生产进度控制步骤
7.常用进度控制工具
8.生产进度落后采取的措施
9.生产进度报告
10.出货管理
第三节:生产现场的物料及成本管理
1.材料去向要清楚(几种分流)
2.生产现场材料分流采取措施
3.材料摆放时注意点
4.现场半成品管理问题点
5.现场不良物料、呆滞料、废料及闲置设备的管理
6.尾数及不配套物料管理
7.辅料及特殊物料管理
8.车间物料及半成品盘点易犯的几种错误
9.车间备品备件的目标成本考核法案例
10.精益生产方式中的七种典型浪费分析与改进
11.车间成本分类及成本控制程序
第四节:生产现场的日常管理
1.目标管理
2.工程检查、瓶颈工序、作业效率、产能设定
3.作业指导、教育及多功能训练
4.现场资料、样板、数据管理
5.现场班组中纪律、班后交接及换线管理
第五节:生产现场改善方法
1.三直三现主义
2.个为什么问题解析法
3.5W1H工作改善方法及PDCA改善循环
4.目视管理、看板管理及标准化作业
5.生产现场IE方法
第六节:生产现场设备及安全管理
1.设备故障类型及改善对策
2.设备专职及设备台帐的管理
3.设备精度管理
4.生产现场安全管理
第七节:生产现场5S管理
1.5S概念
2.5S推行重点
3.5S推行方法
4.5S推行步骤