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生产现场管理与改善

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX6718
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

中小型企业的生产管理者(主管,主任,班组长)

课程简介

目的:

明确中基层现场管理人员的职责及角色定位;了解现场管理人员的工作框架及领导方法;建立公司现场管理人员的领导行为准则;掌握现场管理人员必备的技能,明确现场管理的重要性,明确企业现场中的浪费现象,从而帮助现场管理人员提升领导能力及管理技能成为优秀主管。

课程具体大纲

第一节:生产现场的组织及人员的管理

1.车间组织结构设置不合理多会出现哪些后果

2.车间现场管理人员的工作职掌

3..车间现场人员的职业基本准则

4.如何做好员工激励?正确地应用批评和表扬技巧

5.沟通的作用、沟通技巧及沟通障碍

6.运用沟通技巧处理员工冲突问题案例

7.车间干部引导员工的方式和内容

8.如何引导性格孤僻、性格暴躁员工

9.关心和体贴下属的技巧

10.如何提升现场人员的执行力

第二节:生产现场交货期管理

1.交货期管理的重要性

2.生产计划架构

3.制定生产计划的作用

4.生产计划排定考虑因素

5.生产计划排定的原则

6.生产进度控制步骤

7.常用进度控制工具

8.生产进度落后采取的措施

9.生产进度报告

10.出货管理

第三节:生产现场的物料及成本管理

1.材料去向要清楚(几种分流)

2.生产现场材料分流采取措施

3.材料摆放时注意点

4.现场半成品管理问题点

5.现场不良物料、呆滞料、废料及闲置设备的管理

6.尾数及不配套物料管理

7.辅料及特殊物料管理

8.车间物料及半成品盘点易犯的几种错误

9.车间备品备件的目标成本考核法案例

10.精益生产方式中的七种典型浪费分析与改进

11.车间成本分类及成本控制程序

第四节:生产现场的日常管理

1.目标管理

2.工程检查、瓶颈工序、作业效率、产能设定

3.作业指导、教育及多功能训练

4.现场资料、样板、数据管理

5.现场班组中纪律、班后交接及换线管理

第五节:生产现场改善方法

1.三直三现主义

2.个为什么问题解析法

3.5W1H工作改善方法及PDCA改善循环

4.目视管理、看板管理及标准化作业

5.生产现场IE方法

第六节:生产现场设备及安全管理

1.设备故障类型及改善对策

2.设备专职及设备台帐的管理

3.设备精度管理

4.生产现场安全管理

第七节:生产现场5S管理

1.5S概念

2.5S推行重点

3.5S推行方法

4.5S推行步骤

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