课程对象: 企业家、企业中高层管理者、企业各级主管
课程意义
中高层经理是企业的脊梁,是企业的核心人才库,是企业得以生生不息的创新源泉!大量的案例和事实证明,一家企业的成功不仅取决于总经理,中高层经理的水平起到了80%的作用!在多数企业中,由于利益和职责界定模糊导致部门之间、中高层管理者之间矛盾重重的现象俯拾皆是,而面对自己的左膀右臂,企业高层管理者则身处两难境地;中高层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋!“中高层革命”迫在眉睫!
课程目标
明确成功职业经理人的角色定位,提升企业经理人执行力,提升企业经理人的领导素养,快速掌握部门管理、团队管理的各种技能点
课程提纲:
第一讲前言
1、在差距中看中层的重要性
2、企业未来的三大强敌
3、经理人断层时代已经来临
4、成功经理人的全新诠解
第二讲思维篇(上)
1、职业经理人的战略思维
2、经理人处理下属问题的原则
3、高效经理人的自我认知
4、新中层经理人的三个警惕(一)
第三讲思维篇(下)
1、新中层经理人的三个警惕(二)
2、优秀企业“新中层”的角色定位
3、正确面对企业成长当中的问题
4、解决问题的思维原则
第四讲素养篇(上)
1、成功企业经理人的六大素养
2、经理人“三忌”与“三问”(一)
第五讲素养篇(下)
1、经理人“三忌”与“三问”(二)
2、新中层经理人的五大内伤赢在中
第六讲素养与执行篇
1、绩效黑洞:员工消极行为
2、建立赢的文化与精神
第七讲执行篇(上)
1、管理者执行的六大关键核心一-打造员工理念与行为的组织忠诚
2、管理者高效挂靠的六大关键核心二-全员开展OEC运动
3、管理者高效执行的六大关键核心三-你的时间管理出问题了吗
4、管理者高效执行的六大关键核心四-恰当的激励和压力的疏导
第八讲执行篇(下)
1、管理者高效执行的六大关键核心五-没有经过训练的员工是公司最大的成本
2、管理者高效执行的六大关键核心六-有效把握授权的与走动管理
第九讲团队篇
1、人际关系与团队绩效
2、打造高效团队
3、员工活力曲线
4、经理人的团队管理风格